王伟，湖南新活动传媒有限公司董事长。大型活动运营专家，长江商学院EMBA，湖南大学新闻传播与影视艺术学院兼职教授，天娱传媒创始人之一，主导运营超级女声，五年开拓奋进，缔造一段天娱传媒的巅峰传奇。
湖南新活动传媒有限公司董事长王伟
2008年，带领原团队骨干创办新活动传媒，成功运作中国-东盟博览会开幕式(连续四届)、中国海南岛欢乐节(连续三届)、广东国际旅游节开幕式、福建龙岩客家欢乐节、湖南国际旅游节开幕式(五届)、国际道教论坛开幕式、江阴悟空寺大型感恩心灵晚会、世界第一大佛河南天瑞大佛开光法会等一系列大型活动，提出大型活动模块化、工序化生产管理理论。著有中国活动行业第一本实操手册《活动创造价值》、中国首部活动营销成长笔记《活动的力量——后广告时代的营销突围》。2010年与湖南大学新闻传播与影视艺术学院共同发起成立中国首家活动产业研究中心——湖南大学活动产业研究中心。
2008年，王伟离开天娱，开办了一家新公司——新活动传媒。为什么要离开老东家，自己另起炉灶？王伟说，“天娱是娱乐经纪公司，而新活动传媒，则是一家专业活动运营商。我们锁定的市场，是时下中国方兴未艾的节庆、会展、旅游、体育和娱乐活动——这是一个日益活跃渐趋成熟的新兴产业。”
从运作超级女声起始，到主攻活动运营，王伟都不断让自己处在漩涡之中。这在给他带来非议的同时，也因此让他受到市场的广泛关注。早年在天娱传媒担任执行副总的时候，他便提出“泛娱乐”的概念。在他的意识领域里，活动运营的各项因素都可以使之娱乐化，从事件策划到流程推广，娱乐无处不在。
随着信息技术的发展，以互联网、手机、流媒体为代表的新媒体来势凶猛，成为不少广告商的宠儿，在王伟看来，那些现在被大家普遍认同的“新媒体”只能被称为“新技术媒体”。至于什么才是新媒体，王伟再一次语出惊人，“活动是一个跨媒介整合资源的新媒体”，不知道这种说法又要搅动多少池的春水。
“真正的新媒体应当是理念上的突破，而不是通过技术革新所形成的媒体。”王伟说，“活动产业跨媒介整合资源，将物流、会展、媒体、运营商、活动参与者与观众，甚至供应商都整合在一起，集中放大宣传效应，这是前所未有的理念突破，也是真正意义上的新媒体。”
如何才能打破行业壁垒，让所有行业融会贯通，互惠互利呢？那就是要培养跨行业整合资源的思维能力。活动行业亦是如此，不仅媒体要承担主要的传播信息的功能，更重要的是科技行业、营销行业、文化行业都要整合进来，全方位的赞助或参与，才能发挥各自的功能，共同打造具有竞争力和广泛影响力的活动品牌。
在这一点上，“超级女声”已经有了很好的尝试。互联网的直播，短信的投票，多媒体技术的应用，保证了“超女”比赛的技术支持，而蒙牛的品牌营销策略全方位的介入，又为“超女”带来了更大范围的影响力，同时舆论的反应，社会学家的参与讨论使“超女”活动衍生为一种社会事件而不仅仅是一个活动，连“超女”的评委也涵盖了音乐界人士、唱片发行公司老板以及服装设计师等等各行业的精英，他们所体现的不仅是“超女”全方位立体式的媒介效应和宣传角度、舆论角度的差异，也是“资源整合为我所用”的一种新活动的新尝试。
活动一定不是一帮媒体人的闭门造车，也不是行业先行者的自拉自唱，而是应该把相关的行业全部引入进来，以产生1加1大于2，2加2大于4的放大效应，这是一种思维方式的转变。
世界上很多已经拥有了强大品牌实力的活动相比，中国的活动行业还是存在着一定的差距，这种差距既体现在活动运营商的整合营销的理念上，也体现在其他行业搭乘活动顺风车的意识上。
要想使品牌创造价值就要用全新的理念来进行策划和包装，同时也要吸取所有其他相关行业的能量和资源为我所用，比如说互联网、比如说移动媒体，因为这个时代早已不是单打独斗的时代，小作坊里诞生不了世界品牌。
活动与经济提升息息相关，活动可以带动一切社会经济的良性运转，从而拉动整个社会系统的正常运转。“一个活动能够在最短的时间内聚集政府、媒体、赞助厂商、器材商、交通运输业、安保行业、餐饮业、工程施工业、玩具制造业等产业链上的所有相关行业，可想而知由其延伸出来的市场会有多大。”王伟顿一顿，“活动在给社会带来价值的同时也能给公司自身带来价值，我们希望找到一个商业模式，制订出一整套让活动可以复制生产的标准化生产工序和流程，从而打破接一单做一单的旧有格局，使得业务变得稳定且易于扩张。”
除了经济利益，活动同时也能带给人们信心和快乐，特别是在世界各国因金融危机而恐慌的时期，活动是带给人们走出金融危机的最有力的一个文化产品，它在带给人们快乐、信心和勇气的同时，也让人们获得了尽可能多的有用信息。