湖南科伦制药有限公司是四川科伦药业股份有限公司于2000年3月整体收购原市制药四厂组建而成，是一家专业生产大输液的现代化制药企业，位于岳阳县生态工业园，2012年5月，湖南科伦制药有限公司吸收合并湖南中南科伦药业有限公司，行成两个生产基地，公司共有员工2600余人，拥有大容量注射剂、胶囊剂、片剂、颗粒剂、粉针剂、喷雾剂、小容量注射剂等九大剂型、127个品种、244个规格的中西药产品。是目前中南地区药品剂型、品种最为齐全的综合性制药企业。
公司积极开展产、学、研合作，与国内外高等院校和科研院所开展广泛的交流合作，结成了知识联盟战略伙伴关系，进一步提高了研发实力。先后与中国科学院、军事医学科学院、中国医学科学院、解放军302医院、全军中药研究所、中国药科大学、沈阳药科大学、中南大学、四川大学、四川中医药大学等20多家国内医药研究机构建立了广泛、深入和长期的合作关系。
2007年被岳阳市政府授予“岳阳市2007年度十强民营企业”；2008年3月由湖南省经济委员会授予“2007年度湖南省医药行业十佳企业”；“KL牌”大容量注射剂产品于2008年12月获得由湖南省质量技术监督局颁发的“湖南名牌”称号；2009年3月获得湖南省委省政府颁发的“全省加速推进新型工业化先进企业”，省委省政府授予的“优秀非公有制企业”，2009年获得《高新技术企业证书》，并被评为“湖南省质量信用A级企业”。2012年湖南省科学技术厅批准成立“湖南省大容量注射剂工程技术研究中心”。还先后被评为“湖南省私营企业100强”、“湖南省A级纳税信用单位”、“湖南省诚信建设示范单位”、“湖南省质量信用A级企业”等称号，并被中国市场产品调查中心授予：“产品质量无投诉企业”和“世纪中国质量双佳企业”。公司现获得三十余项专利的授权，包含发明专利、实用新型、外观设计等专利。另有十余项国家实用新型专利和数项发明专利的申请资料已被国家知识产权局受理专利申请。
“民营企业不创新，十年之后就不会再有民营企业了。”湖南科伦制药董事长刘思川如是说。
2001年进入湖南市场，产值千万；2016年实现主营业务31亿元，上缴税收1.66亿元。在岳阳，湖南科伦制药有限公司的发展速度让人不可小觑。
作为大输液行业中的佼佼者，湖南科伦制药在行业大洗牌的环境下，外争细分市场，内推智能制造，逆势而上。
从“制造”到“智造”，一字之差的背后是科伦对于创新的不断追逐。“过去的制药企业都是作坊式的机械化作业，而现在智能控制系统逐渐代替了人工作业。”科伦投资1.6亿元，实施国家级智能制造项目，实现信息化与工业化的深度融合。
新的“智造时代”将带来制造业的“新生”。湖南科伦用三年时间对公司的整个系统进行自动化、信息化、智能化升级。2016年，湖南科伦完成了3条自动包装生产线的整体应用。
十年磨一剑，是贾岛《剑客》中的一句诗，比喻多年刻苦磨练。科伦获得巨大的市场正是十年磨一剑的真实写照。
除了对设备的创新，对于产品的研发，科伦也是投入巨大。“粉液双室袋产品是我们公司耗资两个多亿、历时八年研制出的拥有自主知识产权的产品，它可以有效解决临床配置输液过程中二次污染的问题。”科伦制药厂厂长骄傲的说。
粉液双室袋是一种将粉剂和液体药剂放在同一容器的新产品，在使用时，轻轻挤压液体袋，便可以打通中间密封部分，将粉剂与液体药剂混合。这一项专利的研发，涉及到材料学和设备工程学，在没有先例可以借鉴的背景之下，科伦跨越了学科壁垒取得了成功,彰显了强大的研发实力。
追求国内外经验结合
笔者：您当时去国外学习的是商务研究和国际贸易，都是与公司经营相关的专业，是不是一开始就有计划要回来接班？国外的学习经历，对您在公司的管理上有什么影响或帮助？
刘思川：接班应该说是使命和兴趣的结合。80后是充分享受改革开放成果的一代，国外学习的经历对于目前的工作是非常有意义的，中国拥有悠久的历史和人文，再与国外先进的管理理念相融合将会进一步提升企业的综合竞争实力，这正是我们孜孜努力追求的结果。
笔者：您任湖南科伦的总经理时，带领公司营收实现跨越式增长。入行不久就取得如此亮眼的成绩，你当时是如何做到的？
刘思川：2009年，集团任命我出任科伦药业非输液类产品营销总经理，并开始直接领导湖南科伦。在2011～2014年，湖南科伦（2012.6月岳阳分公司合并后加入）实现工业总产值363592万元，净利润40477万元，上缴税收36956万元。
湖南科伦取得如此成绩，除了拥有完善的产品体系和市场基础之外，更离不开一群深谙企业文化，对事业充满感情、感恩的创业元老，更离不开生产一线的工人。科伦注重企业文化的传承，重视对人才的梯队培养：普通工人培养成组长，组长培养成班长，班长培养成车间主任，车间主任培养成部长，部长培养成基地副总经理，基地副总经理培养成基地总经理，他们是企业最宝贵的财富。
专注主业创新增长
笔者：在医药工业行情普遍低迷的情况下，您认为科伦应如何发挥自身优势突出重围？您对此有何战略规划？
刘思川：身处竞争前沿，我们清楚地了解中国医药行业与国际先进水平的差距，我们深入地研究了缩短这种差距的路径和方法：一方面需要企业具备坚实的基础，为创新提供稳定的物质保障；一方面需要有耐心，不过度计较眼前的得失，并且拥有优秀的资源整合能力；另一方面，重大创新平台需要国家力量介入。
科伦坚持实施“三发驱动、创新增长”的企业发展战略：
第一台发动机是：通过持续地产业升级和品种结构调整，巩固和强化包括输液在内的注射剂产品集群的总体优势，继续保持科伦在中国输液领域的绝对领先地位；
第二台发动机是：通过对水、煤炭、农副产品等优质自然资源的创新性开发利用，构建从中间体、原料药到制剂的抗生素全产业链竞争优势，最终掌握抗生素的全球话语权；
第三台发动机是：通过研发体系的建设和多元化的技术创新，对优秀仿制药、创新型小分子药物、新型给药系统和生物技术药物等高技术内涵药进行研发，充分利用全球科技成果和高端人才，积累企业基业长青的终极驱动力量。
通过创新，科伦已成功突破体制性障碍，组建了“国家企业技术中心”和“国家大容量注射剂工程技术研究中心”，与联合单位进行了高水平的跨专业、跨地区、跨所有制的合作，奋力推进自身的发展和行业的技术进步。同时，科伦还全方位调动国内外优质资源，建立以成都中央研究院为核心，以苏州研究院、天津研究院以及美国新泽西州研究院和圣地亚哥研究院为两翼的研发组织体系。
卓越源于创新，科伦药业是一家具有创新精神的企业，这种精神是从科伦诞生以来就具备的，是创始团队人格魅力赋予的。从创立到成长为行业领军企业，创新从未间断。科伦药业具有优秀公司的所有要素，同时具有与生俱来的创新精神，因此，科伦药业具备成为一家卓越公司的潜质。“从优秀蜕变为卓越”，成就百年基业，是每个科伦人的追求目标。坚持创新是驱动科伦成为一家卓越公司的有效手段，也是唯一的手段。董事长年初在人民日报发表的署名文章《企业要从资源创新转向技术创新》，正是基于科伦创新精神的高度概括，所以我们将传承这种精神基因。
只做最擅长的事情
笔者：目前有不少药企涉足大健康和医药电商，希望借此作为拓展产业链、获取新盈利点的方式。请问您怎么看待这些行业变化，科伦是否会大规模涉足？
刘思川：医药行业是一个朝阳产业并拥有无限的发展潜力。从事制造业必须要拥有黄卷青灯、心如古井的心态，所以我们只会做我们最擅长的事情，绝不会因为短期的利益就偏离核心事业发展轨迹，荒废主业。传统企业盲目互联网化并不一定能够带来完美的效果。在医药行业是有教训的，大量的资本投入并没有带来意料之中的回报，而不少的企业更是上演了“败走麦城”的悲剧。因此，企业走互联网道路必须一步一个脚印。
笔者：您如此年轻就担任了一家龙头上市药企的总经理，有没有业绩或其他方面的压力？未来几年的工作目标是什么？
刘思川：年轻是资本也是挑战，在科伦药业工作的八年，历经董事长助理、公司董事、副总经理等不同领导岗位的磨练，这种压力在无形中已经转变为动力。
对于科伦药业来说，未来几年除了继续巩固在传统领域的优势以外，还将继续投入创新。目前，科伦的研发经费约占总收入的6%左右，公司研究院呈“一体两翼”的态势。以中央研究院为核心，以国内南北、美国东西海岸研究分院为两翼。
科伦药物研究方向主要覆盖肿瘤及辅助用药，代谢性疾病如糖尿病、抗感染类疾病等多方面，预计于2017年开始逐步产生成果。为了达到这个目标公司还将新组建专业的医学市场团队和营销团队，为公司在新领域的快速发展保驾护航。
传承精神实现超越
笔者：可以说，最近几年是科伦药业比较艰难的几年，您和刘革新董事长“上阵父子兵”的配合，您认为效果如何？在这种配合中有何收获？
刘思川：董事长对行业发展的高度敏锐性和献身于事业的企业家精神深深感动着科伦的广大干部员工。我们以能够拥有这样一位领导者而感到自豪。不论是对己对事，中国年轻一代的企业家都当以老一辈创业者为精神楷模，树立远大的梦想，并为完成这个梦想投入持之以恒的努力。
笔者：刘革新董事长曾评价您称，您“身上具备企业家激励和约束的品质”，对此，您如何看待？作为新一代企业家，您对自己的要求是什么？
刘思川：企业家必须具备磐石一般的定力、钢铁般的意志和冷静的危机意识。磐石一般的定义是指坚守主业，经得起诱惑；钢铁般的意志是指在任何状况下都能心静如水、心无旁骛，给团队以巨大的力量；冷静的危机意识是指对政策、行业、企业的潜在危机了然于心，将企业导入危机的重大错误坚决不能犯。我对自己的要求亦是如此。
笔者：刘革新董事长曾说，企业做到20亿利润就可以彻底“交班”。这个指标达到后，您是如何准备？您将如何带领科伦这艘航母级企业走得更远？
刘思川：精神传承的难度要远远大于财富传承，科伦拥有坚实的主业地位和光明的未来前景，企业的新老交替是必然，我始终坚信江山代有人才出，只要能够进行有效地精神传承，后人就必定会超越先人，因为后人是站在了巨人的肩上。
“科学求真，伦理求善”是科伦的核心经营理念，也是我们对未来追求的美好愿景，企业的愿景成为广大员工的共同愿景，只要能够做到这点任何困难都可以克服，任何目标都可以达到。