文一波，创业“老司机”的“新征程”

业内人士都知道，文一波和他的桑德集团开创了中国环保产业的多项第一——第一个将BOT模式引入市政污水处理领域、第一个进军海外市场、第一个开创乡镇治污模式，等等。

近年来，文一波又将互联网环卫作为新一轮业务入口，并取得较好的业绩。

为什么是环卫？文一波坦言：“一方面，我们曾经在做垃圾处理时发现企业经常受制于政府部门，而且环卫从业人员的老龄化问题极其严重，整个行业的可持续性很差。”

另一方面是垃圾分类的尴尬困局。“过去我一直讲，中国的垃圾分类是全世界做得最好的，因为我们有很多拾荒大军，但是近几年，随着再生资源成本越来越低，人工成本越来越高，拾荒大军开始减少，这直接影响了垃圾分类的市场化进程。”文一波说。

综合以上因素，文一波认为：“一个环卫，一个垃圾分类，掌握这两个端口，环境企业是可以有所作为的。”

在他看来，继传统水务、固废处置等之后，垃圾分类也应尽快市场化。“未来，垃圾分类要以市场化为主导，政府积极参与引导和提供政策支持，这样才可以持续。”

文一波强调，环卫、垃圾分类是一个产业链，除了简单的收取服务费，还包括垃圾桶、垃圾箱、废品回收的一些专用设施等等。另外，关于环卫、互联网+、垃圾分类、再生资源，国家近年来出台了一系列相关政策，这些都对快速产业化起到了很好的推动作用。

谈及桑德正在实施的智慧化路径，文一波说：“我们运用互联网和物联网的方式，把环卫和再生资源、垃圾分类连接起来，进行智能化管理，向政府和公众提供实时的数据。”

在硬件端，桑德环卫有环卫车、环卫工人，还有一种与社区垃圾分类连接的“好嘞亭”。“这个亭子可以建到各个社区里面，一面入户引导居民垃圾分类，一面可在每个楼之间进行垃圾分类的收集和社区的分物。”文一波说，“这样再加上我们软件上的比如再生资源回收系统，使它们都与环卫连接在一起，运用互联网、物联网和云计算，形成一个信息互联互通的网络。”

以此为基础，桑德环卫云平台还可将社区经济、广告、物流、停车、充电、城市管理、绿化、物业管理等连接起来。由此，便可打造智慧化运维的城市管家。

“不仅仅是城市，包括城乡一体化都可以统筹起来。城市可以做智慧城市，农村则可以做智慧城乡，包括农村电商，过去做不起来的东西都可以尝试做起来。”文一波说，有了这样的平台，政府监督工作也会变得方便起来。任何一个角落、任何时候的作业状况，包括垃圾分类的情况，都可以通过监测的数据计算出来。

自动化管理是另一大特色。文一波进一步介绍，桑德环卫云平台的线上管理体系，可对人、车、物进行全面管控，精准分析人员年龄、身体状况、作业面积、基本消耗等数据，进而实现自动派单、自动规划、自动匹配等操作。

“垃圾回收上来以后，我们会在很多城市建设再生资源打包站、仓储站，甚至是产业园区，同时我们也设有垃圾处理厂、有机质废弃物处理厂等，用以解决干湿垃圾的终端处置。”文一波说。

现在，桑德正依托环卫基础，以两网融合（再生资源+垃圾分类）为核心，衍生出供应链及社区服务，打造五位一体的城市综合服务商模式。

值得一提的是，桑德在软件、硬件方面的独特优势为其相关业务的发展保驾护航。

软件方面，桑德有支持环卫和创新业务为核心的云平台。硬件方面，智能手表、桑德盒子、垃圾桶RFID设备、满溢识别设备、智能称重设备等智能硬件已广泛使用。     

“除了业务上的协同，桑德还有一个专门的金控平台，有了专业金融工具的支撑，桑德环卫云平台的发展更加稳健无忧。”文一波说，而桑德“互联网+环卫+垃圾分类”模式的竞争优势还体现在人员、车辆、信息等资源的共享。

他介绍，经过三年左右的发展，桑德环卫规模现已做到行业前列，环卫项目公司在全国已有接近280个、员工5万多人、清扫面积4亿多平米、垃圾清运量达1.6万吨/天、服务人口近6000万。

尽管如此，文一波认为：“当前环卫行业的市场化程度仍然较低，别看前面每年都有显著增长，产业真正爆发后会更具优势。”

他进一步说，现在很多新进入者都是靠着较好的行政资源，但他认为行政资源在一时一地也许管用，长期来看不可持续。“桑德的策略是靠项目去推广项目，只要我们的项目足够好，能解决政府和百姓的痛点，我们就能快速壮大，产业也能快速发展。”

作为“创业公司”，文一波希望用互联网思维及方法颠覆传统环卫产业，打造新的产业运营模式。通过环境领域全产业链优势，在环卫领域成为中国最大的环卫服务商，进而成为世界一流的城市服务企业。

附：

个人简介

文一波，男，1965年8 月出生，教授级高级工程师，博士研究生导师。现任北京桑德环保集团董事长兼总裁、全国工商联环境服务业商会会长、中国企业联合会工作委员会环境科学分会主任，中国环保产业协会理事；兼任兰州交通大学、上海同济大学等高校环境工程学科博士研究生导师等职务。由其一手创建的桑德集团先后被列为国家环保总局认定的环保骨干企业、北京市政府重点扶持的高科技企业，是中国环保产业协会常务理事单位、中国环保产业协会水处理分会副主任单位、全国工商联环境服务业商会会长级单位、中国企业联合会环境科学分会主任单位，被连年授予国家级中关村科技开发试验区50强企业，并作为亚太经合组织企业联席会议成员和国内环保企业唯一代表参加’99《财富》全球论坛。连续多年被评为中国水业十大最有影响力企业。2013年胡润中国富豪榜单，文一波夫妇以130亿元排第83位。 

文一波从拥有个人环境技术专利和最早关注工业废水处理技术开始，就意识到环保的严重性和重要性，超前准确把握了环保产业发展脉搏，清晰认识并倡导环保必须产业化、市场化的解决思路。为此不但上下疾呼，以唤起政府和国人对环保的重视，并用市场运作实践积极探索，带领桑德集团成功从工业废水到城市污水、城市给水、城市固废和危废领域的拓展，始终站在了中国环保产业发展的前沿。他在探索中国环保产业的发展、环境政策修订与颁布、产业的聚合发展、技术和市场机制的创新等贡献尤为突出。

为改变环保产业低层次、落后的局面，他率先提出并协助组建了北京“国家环保产业园区”，如今该园已被列入中关村科技园通州园。

文一波

作为主要发起人之一，他倡导发起成立了全国工商联环境服务业商会，并被推选为首任会长。商会集聚了全国范围在华全部中外知名环境企业，从关注产业链的建设上促进产业健康发展，架起企业与政府沟通的桥梁。商会成立后针对水务资产“溢价”现象发布的公告引起了国务院相关领导的高度重视，有效地防止了行业发展中的不当现象蔓延及对社会和产业发展产生的危害。商会2008年两会期间给全国人大和全国政协提交的四份有关环保产业发展的议案得到两会的高度重视，引起两会代表的热烈反响。

上世纪九十年代，文一波针对工业废水处理领域首倡 “交钥匙工程”模式，推动了工业废水处理的进程。针对市政污水处理提出了“中华碧水计划”，将BOT模式引入市政领域, 加快了中国市政污水处理的进程，催生了国内一大批大型环保企业的诞生。他提出的"中华碧水计划" （1999年国家两会提案）不但改变了中国的市政污水治理体制，而且促进了中国环保产业的蓬勃发展和水资源的再生利用。如今，已经成为我国环境设施建设、运营模式的主流。

针对生活垃圾处理，他力推高水平垃圾综合处理思路，并得到了相关部门的重视，并顺利实施了北京阿苏卫生活垃圾综合处理项目。该项目是目前世界上最大的生活垃圾综合处理项目，也是北京奥运会配套工程，并且类似的项目也在上海等城市正顺利实施。这些项目的顺利实施对中国城市垃圾处理方式的转变将发挥巨大的作用。

针对环保技术和人才培养产、学、研严重脱节，环境应用技术转化困难突出等局面，文一波用自己的实践为这个问题的解决贡献出了力量。投巨资建设了北京市级、国内最大的环保企业科技研发中心。设有同济大学博士后流动站和兰州交大研究生培养基地，包括他个人在内至今已拥有三十多项国家专利、两项国家级新产品、两项国家级火炬项目，桑德以每年不低于5-10项专利专有技术的速度不断推陈出新。SDN焦化废水技术被国家环境部认定为国家重点环境保护实用技术，打破了焦化废水处理不治之症，树立了具有世界级的典型达标工艺。

文一波关注支持公益事业，多次为贫困及灾区和体育发展大额捐款、捐物。为加快环保技术人才培养，不忘关注教育事业，为培养更多的环保领域的人才发展尽心尽力。先后主持在同济大学、天津大学、兰州交大等著名院校设立了“桑德奖学金”，以帮助更多的学子能真正成长为国家的栋梁之才。

个人信息

        文一波

性 别：男

出生年月：1965年8月

文一波

籍贯：湖南省湘乡市

学历：1983年考入兰州交通大学给水排水系，1989年12月毕业于清华大学环境工程专业，学制两年半，学历硕士研究生。2003年被评聘为教授级高级工程师。

职务：北京桑德环保集团董事长、总裁。现任中国企业联合会工作委员会环境科学分会主任；任中国环保产业协会理事；兼任兰州交通大学教授；任全国工商联环境服务业商会会长。

个人作品

（1）学术性论文：

A、A－A/O法处理焦化废水中试研究 。

获冶金工业部专家鉴定，并取得科学技术成果鉴定证书，证书编号：90冶科成鉴字501号。部分鉴定评语：作为一项经济有效的处理新工艺，有广阔的推广应用前景，处于国际先进水平。

B、 煤炭加工废水中的治理技术 。

C、 焦化废水生物脱氮研究。

于1992年发表在《环境科学》第六期，第一作者。

D、 焦化废水生物处理新工艺。

于1992年第二期《中国给水排水》上发表，第一作者。

文一波

E、 焦化废水处理技术。

于1992年第八期《环境保护》上发表，第一作者。

F、 焦化废水中难降解有机物去除的研究。

于1992年第五期《环境科学研究》上发表，第二作者。

G、 粉末活性炭生物处理应用及机理。

于1992年第六期《化工环保》上发表，第一作者。

H、 Biological Treatment of Coke-piant Wastewater for COD and NH3-N Removal

1991年发表在"Water Science and Technology"上。

1990年12月在日本京都第十五届国际水污染控制年会上宣读。

I、 Efficacy of Pre-treatment Methods in Activated Sludge Removal of Refractory Compounds in Coke-plant Effluents

于1994年发表在"Water Research"第28卷上。

（2）非学术性论文：

J、 浅论我国城市污水厂建设资金筹集问题

刊登于《中国环保产业》、《中国给水排水》等杂志。

K、 发展适合中国国情的城市污水处理技术

发表于1999年第五期《环境保护》

L、 改变环保产业的生存模式

刊登于2001年2月19日光明日报B2版

M、 环保产业--北京经济发展的机遇

发表于1998年8月的《中国环保产业》

N、 科技导向，环保产业发展的主流

发表于多加杂志

O、 关注北京环保产业

发表于多加杂志

P、 中华碧水计划

于2000年在人民大会堂中华碧水计划发布会上宣读

Q、 环保企业及技术和设施发展之路

发表于2000年5月科技日报第六版

R、 城市污水的全面解决方案

发表于2000年3月7日的经济日报第16版

技术成果

1．1987年：甘肃省重点项目--苦咸水淡化研究，为主研人员。

2．1988年：山西大同中水回用研究，为主研人员。

3．1988年--1989年：鞍山钢铁公司焦化厂废水处理试验研究，任课题组组长、主研人员，该研究获冶金部成果奖。

4．1989年--1991年：上海宝钢化工总厂焦化废水脱氧、COD去除中试研究，为课题组组长、主研人员。该研究获冶金部成果奖，达到世界先进水平。

文一波

5．1991年--1992年：利用业余时间开发新型生物填料--无剩余污泥悬浮型生物填料，填补国内空白，1993年获国家专利， 1995年通过国家环保总局技术鉴定，1996年列为国家火炬计划项目。

6．1991年--1993年：利用业余时间开发新型废水生物处理工艺：两级悬浮型生物处理装置、单级回流式废水生物处理工艺、新型厌氧装置，均获国家专利。

7．1989年--1993年：参加吉林化纤30吨/年乙烯、衢化10万吨/年烧碱、扬州精细化工工程等45个国家大中型工程可行性研究报告及环境影响评价报告书审查，为环境工程专业主要负责人，代表化工部对其项目的环境保护及给排水的可行性进行评估。

8．1993年--1995年：开发一体化二氧化氯混合消毒剂发生器，并申请了国家发明专利，该设备技术达到国内先进水平，已在国内60多个工程中应用，并有十多套装置出口。

9．1994年--1995年：开发压力式废水处理装置，为主要负责人，并获国家专利，该设备技术达到世界先进水平。

10．1996年-2002年，利用业余时间，先后作为第一申请人并获得了四项国家专利：刮吸泥机的吹渣除沫装置、悬浮型生物填料、不产生剩余污泥的悬浮型生物填料、一种刮吸泥渣的装置。促进了国家环保行业的技术进步和发展。

11．1998年--2002年：开发研制并获得部级以上成果鉴定的技术有SSB间歇式生物处理技术、SBR间歇式活性污泥法、SOFB内循环式好氧流化床等好氧生物处理技术，SUF高效复合式厌氧反应器、厌氧污泥床反应器、BIO-SOUND生物处理技术等厌氧生物处理技术， SORIL曝气生物滤池、微孔过滤、反渗透、纳滤等膜分离技术，膜生物反应器技术、2L/3L市政污水生物处理技术，UNI-REACTOR技术等。

12．1998.7-2000.3年参加了天津化工厂环氧氯丙烷废水处理工程，并作为工艺负责人。

13．1998.12-1999.7主持了北京双鹤药业有限公司废水处理工程的初步设计、施工图设计。

14．1998.7-1999.6参加广东佛山鸿华聚酯公司废水处理工程的初步设计、施工图设计，同时作为工艺负责人。

15．1999.6-2001.7参加南方普惠航空发动机有限公司污水处理工程的初步设计、施工图设计，同时作为工艺负责人。

16．1999.8-2000.7主持湖北中天亨迪药业有限公司废水处理工程的初步设计、施工图设计工作。

17．1999.8-2000.6参加吉林华星电子有限公司污水处理工程的初步设计、施工图设计，同时作为工艺负责人。

18．1998.10-2000.5参加玉门炼化总厂污水处理工程的初步设计、施工图设计，并作为工艺负责人。

19．1999.11-2000.12主持山东邹平淀粉厂废水处理工程的初步设计、施工图设计工作。

20．1999.12-2000.12主持鹰山石化公司污水处理工程的初步设计，施工图设计工作。

21．1999.10-2001.5参加南宁柠檬酸有限公司废水处理工程的初步设计，施工图设计工作，同时作为工艺负责人。

22．1999.11-2000.12主持昆明焦化污水处理工程的初步设计、施工图设计工作，同时作为工艺负责人。

23．2000.5-2001.5主持宝鸡石油机械厂的污水处理工程的初步设计、施工图设计工作。

24．2000.9-2001.7主持北京第四制药厂废水处理工程的初步设计、施工图设计工作。

25．2001.3-2002.8参加吉林纸业废水处理工程的初步设计、施工图设计工作，同时作为工艺负责人。

26．2001.5-2002.9主持北京肖家河的初步设计、施工图设计工作。

27．2001.7-2001.11主持呼和浩特铁路局包西机务段纯水工程的施工图设计工作。

28．2001.8-2002.10主持无锡石塘湾印染综合污水处理厂的初步设计、施工图设计工作。

29．2001.9-2003.1主持湖北省荆门市污水处理厂的初步设计、施工图设计工作。

30．2001.9-2001.12主持呼和浩特金宇制药厂纯水工程的施工图设计。

31．2001.10-2003.3主持吉林石岘造纸厂废水处理工程的初步设计、施工图设计工作。

32．2001.10-2002.7主持天津田边制药股份有限公司废水处理工程的施工图设计。

33．主持国家电力调度中心软化水工程的施工图设计工作。

34．2001.11-2002.5主持国家电力调度中心纯水工程的施工图设计。

35．2002.1-2002.4主持内蒙古东土城纯水工程的施工图设计。

36．2002.3-2003.5主持吉林铁合金污水处理工程的初步设计、施工图设计等工作。

37．2002.3-2003.6主持无锡硕放污水处理厂工程的初步设计，施工图设计。

38．2002.5-2003.3参加曲靖焦化污水处理工程的初步设计、施工图设计工作，同时作为工艺负责人。

39．文一波同志一直潜心研究，理论结合实际，先后撰写了学术性论文和非学术性论文多篇，得到了专家和学者的一致好评。

相关信息

淘金水务15年

文一波从事水务行业已有15年之多，现已是两家上市公司(桑德环境SZ000826；HK0967桑德国际)的董事长，他认为，自己更多的责任是全国工商联环境服务业商会会长。

2008年9月9日，中国环境产业国际投融资论坛将在北京召开。作为主办方负责人，文一波表示，“会议的目的除了研讨产业发展方向，更重要的目的，是让那些行业中‘你死我活’的竞争对手，可以坐下来，共同建立并倡导行业秩序和规则。现在的市场已不再是‘你死我活’的局面，而变成了‘共损共荣’。 全部水务市场至今仅仅对外开放了10%的份额，尚有90%掌控在旧体制下，市场化程度极低。水务市场的蛋糕很大，大家都想搭乘朝阳行业的顺风车，而现在，情况恰恰相反。”

当然1993年的形势没有这么好。1993年我办企业其实是被推落下海。1989年从清华大学环境工程系研究生毕业后，文一波分到了化工部负责审核环保项目。1993年两个同学非要拉上他一起“下海”，文一波半推半就答应了。而几个月后，两个同学熬不住创业初期的亏损，一走了之，他却留了下来。水处理行业被认为是一个行政干预最为严重、市场竞争极无序的行业，当时能存活5年的国内环保企业不到20%。“做企业该遇到的难题我们都遇到了。”以BOT(Build-Operate-Transfer)项目投融资方式运作的肖家河污水处理厂是桑德签约的第一个污水项目，也是第一个真正由民营企业投资兴建的市政污水治理项目。“肖家河作为一个样板工程，为业界之后的污水厂建设与运作模式提供了重要借鉴。但为了这个“样板”，他跑了整整3年时间。而且，虽然成功了，成本也是很高的。在经历数次碰壁和挫折后，文一波认识到企业要生存、要发展、要打出品牌，只能靠技术。后来，他用一项名叫“桑德球”的“SNP无剩余污泥悬浮物填料”技术将桑德带出了亏损深渊并在业内打出名气。此后，桑德又推出了SSB间歇式生物处理技术、厌氧污泥床反应器、SFB反渗透技术等十多项国家级新产品。之后，文一波凭借技术和经验，推出了全面解决中国城市污水问题的宏大构想——“中华碧水计划”。即通过国家出台征收排水收费法规，将市政污水厂的建设与运行权委托给具有相应资金和技术实力的企业，由企业负责筹资建设与运行，企业通过运行收费收回投资，特许期结束后，污水处理厂移交当地政府。

在确立自身的发展模式后，桑德开始规模扩张。 2002年，文一波开始资本运作。当时他正在筹备企业IPO，朋友向他推荐了湖北一家上市公司——ST原宜。那时的他只对水务项目感兴趣，但如果可以帮助政府解决债务难题，在未来的项目谈判中将会处于主动地位。“我们花5000万元买了这个壳。以当时原宜的资产状况和证券市场的环境看，代价有点贵。”之后,桑德把水务资产注入上市公司，并于2005年4月正式更名为合加资源。 合加资源的成功，让文一波重新审视资本市场。2006年，他带领桑德又开始了第二次上市的征程。2006年10月6日，桑德旗下伊普国际正式登陆新加坡证券交易所，当日上市筹集6350万新元，约3.2亿元人民币。

新加坡政府当时想将水务板块打造成支柱产业，成为该国四大支柱产业之一，并变成全球最大的水务市场。而这正是桑德所看重的，伊普国际借助国际平台，打通了海外市场水务项目的运作和销售。从1993年创建的北京桑德环境技术发展公司到如今的北京桑德环保产业集团，从40万元艰难起家到如今80亿元的总资产，文一波用15年的时间，从工业废水治理转入市政污水处理，然后又转战城市垃圾和工业废气领域。截至2007年，北京桑德环保集团税后利润近4亿元，旗下合加资源、伊普国际营业收入同比分别增长52.47%和38%。在文一波的规划中，合加资源主打固体废弃物处置建设和集成业务，而伊普国际则是水务项目建设和集成业务。“两家上市公司都是轻资产业务。未来上市公司将加强各自主业产业链整合，并保持相对的独立性。但现投资项目多在集团。如果说石油还可以找到替代产品，那么水是无法替代的。未来水比石油还珍贵。但由于市场不够大，眼前行业有些混乱，“也给政府造成了负面压力。未来市场化的程度还要看政府的政策 。”从长远看，对行业市场化进程还是非常乐观的，环保产业发展应该是在GDP之上的，未来10年中国经济仍会高速发展，环保产业同样会加快发展，至少每年以10%的速度增长吧。只有“淘金者”们联合发力， 才能推动行业朝着正确的轨道发展。

工商联环境服务业商会

2007年4月29日，全国工商联环境服务业商会有北京桑德集团有限公司、北京首创股份有限公司、金州环境集团股份有限公司、威立雅水务集团、中法水务、清华大学、中国水网等60家单位共同发起的自发行业组织。文一波同志任全国工商联环境服务业商会会长。

伊普国际上市鸣锣。左为文一波

“中华全国工商业联合会环境服务业商会”，简称“全国工商联环境服务业商会”，英文名称“China Environment Service Industry Association”，本会所指环境服务业主要包括城市供水服务、城市污水处理服务、城市垃圾处理服务以及相关产业链其他环节的市场性服务。

本会的性质：环境服务业商会是全国工商联领导下非赢利性的环境服务业及相关行业的会员组织。商会定位为自发性权益组织，是会员利益的代表。本商会独立核算，自负盈亏。商会实行会员制，秉承民主办会，服务会员的宗旨，商会将奉行代表成员企业的共同利益，以服务为本，本着维护行业市场秩序的宗旨开展工作，规范行业竞争，协助配合政府科学监管。商会将致力于推进环境服务业市场化进程，促进产业整合，倡导市场的规范化运做，追求企业规模化、品牌化服务，最终实现行业和社会的进步，实现环境服务业的可持续发展。

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