郭学红
郭学红，1995年2月升任湖南浦沅工程机械厂工艺处副处长，1996年1月升任浦沅集团工艺研究所所长、浦沅集团起重机公司副经理,2000年8月升任浦沅股份公司常务副总经理,2002年1月升任浦沅集团总经理助理、副总经理,十年的坚持有了回报，2004年9月升任中联重科股份有限公司浦沅分公司总经理。2006升任副总裁。
中联重科从一家研究院改制而来，历经25年发展，在全国混合所有制改革方面走在前列，这一切除了归功于它在技术研发和产品更新等方面具备领先优势之外，更得益于它坚实的人才队伍。现任中联重科副总裁的郭学红便是中联重科人才队伍中不可或缺的一员大将。 从基层技术员到综合管理，从综合管理到专项管理，郭学红的脚步从未停歇。他用实际行动兑现着自己曾经在心底许下的诺言，初心不改，行无止境！
坚持初心 始终如一 不成高工不罢休
1981年，郭学红高考结束，志愿填报的时候他毅然决然地选择了机械制造工艺及设备专业。说起原因，他的回答简洁且笃定，就两个字“喜欢”。 从小在城市长大，父母都是知识分子，这样的家庭在60年代已经是较为优渥。郭学红笑称自己从小就处于“放养”状态，只要不是原则问题，父母就从不过问。也正是因为这样，他才得以解放天性，放肆实践一切“奇思妙想”。小时候，郭学红就对家里的各种电器、工具充满了好奇，总想把它们拆开来捣鼓一番。起初害怕被父母发现他不敢“轻举妄动”。直到有一天，他骑着自行车出去“兜风”，不料在半路自行车竟然坏了。当时的郭学红心中竟有一丝暗喜，何不趁机把自行车“修理修理”。或许真是天赋使然，经过他一番折腾，竟然真的把自行车修好了。此后，家里的电器大到电视机小到闹钟基本都被他拆了个遍，但他总能把它们原封不动地组装起来。“父母也知道我到处拆东西，只要我能恢复原样他们也就任由我发挥了，还好我技术过硬。”郭学红不禁笑出了声。 1985年郭学红大学毕业，此时的他心中只有一个信念：一定要成为高级工程师。而处在当时那个年代，高级工程师是很难评选上的。作为一个初出茅庐的职场“小白”，成为高级工程师的追梦之路必定道阻且长，这一点郭学红比谁都更清楚。但他毫不畏惧，反而因此而更有动力。这绝对不是郭学红给自己的“空头支票”，他是个不折不扣地行动派。大学毕业后他目标明确，瞄准装备制造业，于是第一份工作就是湖南省浦沅集团有限公司（中联重科的前身）的基层技术员。对于工作，他对薪水没有任何要求，只希望趁着年轻能不断“充电”，为自己的高工梦打下坚实的基础。基层技术员日常的工作的就是熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图等。每天如此，循环往复，郭学红心无杂念，始终坚守在一线，这一干便是十年。 十年间郭学红看着身边的同事来来去去，与他一同进公司最终留下来的同事最后没剩几个。总会有关系较好的同事离岗时劝他“走吧，换工作吧，这个没前途的，待着也是耗费时间”。郭学红只是笑笑，内心却丝毫未曾动摇。“越不被认同，我就越想坚持干好。”郭学红就是有这股倔劲。
锲而不舍 安贫乐道 一头扎进装备制造业
当时的浦沅公司是一个较为传统的国企，整体工作环境较为封闭，基层技术员的工作做久了确实失去了挑战性，甚至十分枯燥乏味。但是郭学红总能找到坚持下去的理由，他说当自己对一份工作感到疲倦时，这时候就需要用扩展思维去思考，把职位相关的知识也学习起来，这可以作为日后工作的资本，晋升是艰难的过程，多储备点东西，有备无患。工作之余他最喜欢的活动就是玩桥牌。“我跟邓小平同志一样也很喜欢打桥牌呢！”郭学红调侃道。他说娱乐和工作本来就是相辅相成的，玩桥牌的过程可以锻炼一个人在面对问题时，从多个角度进行分析，善于抓住细节、考虑全面，从而提高处理问题的能力。这些也是一个高级工程师必备的素质。
“当你只有一个目标时，全世界都会为你让路”。郭学红的坚持验证了这一点。整整十年他稳扎稳打，炼技修心。终于迎来了职业生涯的一个又一个突破，1992年6月被公司任命为机械厂工艺处结构工艺科科长，这对郭学红无疑是一个极大的鼓励，接下来的日子他更是卯足了劲儿全身心地倾注在工作中，步步为营。1995年2月升任湖南浦沅工程机械厂工艺处副处长，1996年1月升任浦沅集团工艺研究所所长、浦沅集团起重机公司副经理,2000年8月升任浦沅股份公司常务副总经理,2002年1月升任浦沅集团总经理助理、副总经理,十年的坚持有了回报，2004年9月升任中联重科股份有限公司浦沅分公司总经理。2006升任副总裁。
坚持初心之所以那么难，就是现实生活给人们太多牵绊和阻碍。郭学红直言自己之所以能够无所顾忌地一头扎进事业，离不开他爱人的支持。他们是大学同学，三十多年风风雨雨都坚持了下来。这份坚守也是郭学红稳步前行的动力。
不畏艰难 砥砺前行 与中联重科风雨同舟
郭学红从不惧怕挑战。2003年中联重科重组并购浦沅，这也给郭学红提供了更大的舞台。“当时只觉得时间太少太少，要学的东西太多，恨不得不要睡觉。”回忆起那时，连他自己都要被那种冲劲感染。从最初的基层技术员到现在的中联重科副总裁，连郭学红自己也未曾想过会有今天的成绩。当初公司需要有丰富经验的技术员做综合管理，郭学红成为首选，就任之后他便开始绞尽脑汁提高自己的管理能力，比如看与管理相关的书籍，向前辈们悉心请教。“要么就不做，要做就做到最好！”他在公司一直坚守的原则就是使命必达。“我就是一个销售员。”郭学红从来没有高姿态，在工作中时刻保持着全面、细致、清晰的思路，同时行动到位、果断务实。
大学毕业工作至今郭学红一直坚守在装备制造业的领域里，几十年来亲身经历并见证着公司的起起伏伏。曾经有一本书这样写到，公司就是你的船，你不是乘客，而是主人，船的命运就是你的命运。郭学红很认同这句话，他说：“我和中联重科已经是一个共生体，在企业这条大床上，我们有着共同的方向，有着共同的命运，让船乘风破浪，安全前行是我们共同目标。更是我们每个人不可推卸的责任。一旦遭遇风暴、暗礁等种种风险。我们无法逃避，更不能逃避，我们唯一的抉择是：风雨同舟，共渡难关，让船安全靠岸。与企业共命运，是每一位员工的神圣职责。”
8月30日，中联重科发布的2017年半年度报告显示，中联重科上半年实现营业收入127.9亿元，同比增长42.05%，归属于母公司所有者的净利润11.32亿元，去年同期为-8.37亿元。取得如此漂亮的“成绩单”郭学红甚是欣慰，他说这离不开公司的重大战略调整，这几年来，通过解决历史问题和控制经营风险，调整管理队伍，开展产品研发4.0工程，创新管理机制，公司已经做好了充分的准备，相信经过这一轮的调整，中联重科将步入可持续发展的上升通道。
说到自己的下一步人生规划，郭学红直言对于如今的他谈个人规划已经毫无意义，他与中联重科早已是切切实实的共生体。未来的日子，他都对中联充满信心。“积极扎实地工作，一丝不苟地坚守到最后一刻。”郭学红告诉记者中联赋予了自己太多“新生命”，这便是唯一回报这个企业的方式，也是对自己最好的交代。