湖南信托董事长 朱德光
作为湖南省信托有限责任公司多年的领头人，朱德光自2007年起便开始担任湖南信托的董事长。这些年，他带领湖南信托走过艰难的低谷，公司正进入稳扎稳打的高速成长期。
如今，整个信托行业似乎陷入资产规模和人均利润负增长的尴尬境地，朱德光对行业形势有着怎样的预判呢？
此前少有露面的朱德光不仅坦诚地评述了令湖南信托陷于舆论漩涡的华宸未来淮南志高事件，也直率地道出了他对行业拐点的看法，并且细致地讲述了湖南信托一直没有实施增资扩股背后的故事。
项目解决方向 记者：湖南信托一直十分低调，在风控环节也非常稳重。但近期因为华宸未来淮南志高事件，公司承受较大的舆论压力。现在，此事的具体解决方案是否已经确定了呢？ 朱德光：湖南信托在淮南志高项目中只是个通道的角色，我们受托管理的是一个单一指定信托计划。这个产品的交易结构的确有些复杂，事件的发生也带给我们不少反思。 目前，涉及该项目的5家金融机构，包括1家基金子公司、2家信托公司和2家银行已经进行过多次面对面的商谈。湖南信托作为涉事机构之一，就解决此事提出了2套方案。 我们认为，最根本的方法是要盘活淮南志高这个项目。应当说，这个项目有利于当地经济的发展，该项目停工时已建成90%，也就是说，只差10%即可开园并实现预期的收益，进而拉动当地的经济发展。届时，投资者的本息均可回收。 由于地方政府认为项目用地不合规，从去年底至今，工程处于停工的状态。但我们5家金融机构已对盘活项目的方式达成一致的意愿，并共同向当地政府表达了这一诉求。目前，仍在进一步的积极推进中。 若淮南志高项目无法顺利继续营运推进，我们也不排除通过法律的途径，以将工程项目抵押物处置变现的方式，解决投资者的本息兑付问题。 如果说第一种方式是上策，那么第二种方式至多只能算是中策。 将引入战略合作伙伴 记者：作为内陆省份湖南省的唯一一家信托公司，您认为湖南信托拥有哪些优势？又存在哪些劣势呢？ 朱德光：作为地方金融企业，湖南信托一直背靠政府，并与财政体系紧密联系。公司于1985年成立，前15年一直是地方政府的投资工具；2001年，信托法颁布后，公司又成为融资工具。与地方政府和财政体系的一脉相承，可以说是湖南信托的一个天然的、客观的优势。 第二个优势则是地缘优势。地方金融机构支持地方经济发展，我们对本地企业更了解，本地企业与我们合作也更方便、更放心。 而身为湖南财政厅全资控股的企业，在市场化经济的体制下，股权结构单一制约了公司的市场化，也导致其缺乏去市场闯荡的直接动力。这是湖南信托客观存在的劣势。此外，湖南省整体经济发展水平的现实状况也在一定程度上制约了公司的融资规模和融资能力。 记者：多年来，湖南信托注册资本金一直维持在12亿元左右，公司没有增资扩股的计划吗？ 朱德光：其实我们一直都有增资扩股的计划。一是想借此壮大资本规模，12亿元的注册资本金目前在业内是低于平均水平的；二是希望通过增资扩股改变目前一股独大的股权结构，这不仅是市场经济发展的需要，也是监管机构的要求；三是希望新股东能够带来新的业务资源和客户资源，以及管理经验和人才。 记者：湖南信托筹备已久的增资扩股为何一直没有取得实质性的突破呢？ 朱德光：应该说，在增资扩股方面，湖南信托走了一些弯路。 我们原定引进国内大型企业集团或金融机构，不少银行、央企等诸多大型机构因此前来商谈过合作。它们实力强大，若成为我们的合作伙伴确实能实现公司的三方面目标。然而，这些机构的共性是都对持股比例要求很高，要求必须享有控股权。但为了确保不丢掉湖南省唯一的信托牌照，我们与很多机构反反复复的商谈，却无果而终。 目前，公司按照主管部门的要求已重新确定增资扩股的方案：计划引进省内外2~3家有实力、在业务资源上能互补的战略合作伙伴，在12亿元注册资本金的基础之上，通过定向增发的方式，将注册资本金扩充至20亿元。 信托功能再发现 记者：您从2007年起执掌湖南信托，对于这些年行业形势的变迁有着怎样的感受？ 朱德光：2007年，我来到湖南信托的时候，正值行业的低谷期。次年，则赶上全球金融危机，当时监管层也提示业内公司要“准备过冬，挺过去”。对于湖南信托来说，那时也是艰难的时期。 接下来的数年，公司一直在调整业务方向和战略思路。行业发展的黄金时期是2010年~2012年，公司战略调整见效，恰逢行业形势大好，那几年发展非常迅速。 记者：2014年，信托业似乎并不如意，很多业内公司的半年报数据都出现下滑的趋势。不知湖南信托情况如何？ 朱德光：2014年可以说是近几年信托公司经营最难的一年，湖南信托也不例外。 造成行业整体景气度下滑的原因主要包括两个方面。一方面，国内整体经济继续调整转型，另一方面则是行业前两年发展过于迅猛积累下来的问题，在此次经济调整转型中暴露出来。行业问题的暴露，又让监管层高度关注，从而对行业管控加大了力度。 记者：您认同行业正处拐点这一说法？ 朱德光：确实，行业正处于拐点，而且这是一个分化的过程，能够找到并发挥出自身业务特色的信托公司，才能脱颖而出。 至于转型的方向，我们也还在探索中。前几年，行业之间的交流进行得不错，近几年少了一些。我们希望业内交流能够更加丰富、更加频繁一些，有助于我们互相启发。 国内信托与其他金融机构最大的差别是它没有自身独立的核心业务，表现出来的只是一种灵活的工具。而从国际范围上看，信托除了信用托付这个基本定位外，还有其他更多、更广泛的功能和实际应用。这需要我们发现、发挥和扬弃。 艰难公益路 记者：湖南信托于近日推出的“湘信・善达农村医疗援助系列公益信托计划”。据说筹备此事耗时近两年之久，这过程中是否也碰到很多意料之外的困难？ 朱德光：发行纯公益信托的确不易。我们从2012年初开始筹划发行公益信托，直到现在才正式发行。其中一个很重要的原因就是相关的法律法规不够健全，我们花了大量的时间和精力沟通、协调，反复修改完善信托计划的设计方案。 在这个过程中，也得到省政府的高度重视和省卫生厅、财政厅、银监局，以及金融办的大力支持，湖南第一个公益信托计划才破茧而出。 记者：众所周知，公益信托并不能为信托公司带来收益。为何要耗费时间、财力设立这样的信托计划呢？ 朱德光：与有购买起点、预期年收益率及投资期的信托产品不同，“湘信・善达农村医疗援助系列公益信托计划”是一款纯公益信托产品，产品的受托人、监察人、保管银行均不收取中间费用。 该公益信托计划今年拟投入捐赠资金不低于1000万元，完成4至5个乡镇卫生院以及部分村卫生室的建设任务，其中湖南信托将捐赠500万元；社会机构及个人，均可在湖南信托财富管理中心营销网点进行认购捐赠。 我们做公益信托不是为了盈利，而是为了践行社会责任。同时，发行公益信托计划有利于提升公司的信誉度，扩大社会影响。 来源：新浪湖南