人物简介：俞涛，男，中国国籍，1970 年 5 月出生，博士研究生学历。曾就职于中国科技国际信托投资有限责任公司、富国基金管理有限公司、新华基金管理有限公司。曾任长沙电缆附件有限公司董事会秘书，公司董事会秘书、副总经理、董事。现任公司董事长，长沙长缆电工绝缘材料有限公司董事。
一家有60年历史的老字号企业，在技术派专家父亲的手里，成为领先国产化、打破国外垄断的行业龙头。
他，”一个身份特殊的空降兵”，高学历的理科博士和金融公募精英，40岁才进入父亲的企业。
中国电力电缆行业起步于上个世纪30年代末，新中国成立以后，中国电力电缆行业得到迅猛发展，但电缆的接头、电缆附件领域还是空白，严重依赖进口。 为了降低电网运行成本、保障电网运行安全，1958年，机械工业部在全国指定了四家企业生产电缆附件，长沙电缆附件厂（长缆科技前身）便是其中一个。
俞正元1963年毕业于湖南大学电机工程系，科班出身的他对电缆附件行业非常专业。改革开放给中国带来了新面貌，也让人重新充满激情和动力。 或许是责任感使然，44岁的俞正元选择留在长沙电缆附件厂，这一待就是几十年。 上世纪90年代中期，中国经济体制改革走到了一个攻坚阶段，当时企业改革的大思路是进行公司化改造，明晰产权，建立现代的企业管理制度。
2017年7月7日，深圳证券交易所，47岁的俞涛代表78岁的父亲俞正元，敲响了资本市场宝钟。这一天，虚岁60岁的长缆科技(002879,诊股)正式登陆深交所中小企业板。
对于未来，俞涛表示，上市后，公司研发、营销体系和产能等核心竞争力都有极大提高，要借助“一带一路”发展机遇，带领企业走向国际一流。
记者：你是2011年进入公司，是您个人的意向偏多一点还是您父亲的期望？
俞涛：做实业比较辛苦，从我个人的成长来说是一个最好的方式。我转了一个方向，或者说用现在流行的话叫“脱虚向实”，当然，我更愿意说是金融资本和产业资本的一个结合。
俞涛在南开大学读的本科和硕士，后来在中科院做博士，理论物理方向，之后工作出于个人兴趣爱好，选择去做金融，在多家公募基金工作过多年。
俞涛：（此前工作经历）多是在看企业，什么样的团队能够把企业做好，怎么样的一个行业发展趋势，包括宏观的变化，我们看得很多。
记者：一般的企二代可能是二十来岁就会进入这个企业，你是中年进入这个企业，而且公司又是一个偏技术型的公司。是否有压力？
俞涛：我的学历背景应该拿下这些技术没有任何问题，包括技术，包括管理，包括跟资本市场的对接。逐渐的随着职务的变化，责任和压力也在逐渐的增大，作为董事会的成员，要对公司的战略发展方向负责任，同时对公司运转过程中出现的问题，我的说法就是要当一个救火队员。
长缆科技，公司前身是成立于1958年的长沙电缆附件厂，国内最早一批做电缆附件产品的企业。
俞涛的父亲1983年来到这家企业做厂长。
1997年，在政府要求下企业从集体所有制改制为民营企业，俞涛的父亲俞正元成为实际控制人。目前，长缆科技是国内少数在品牌和技术方面可以和国外知名厂商竞争的电缆附件生产企业之一。
俞涛：2017年刚好是我们改制的二十周年，二十年的净资产规模增长了100倍，年均的复合增长率大概在25%左右，从（营收）业务规模来看，也是增长了200倍，这个增长率也达到了30%以上。
记者：公司主要产品特色是国产化，进口替代在什么时间点非常的明显？
俞涛：大概在九十年代末，2000年初，当时我们公司带头，我们同行业公司逐渐的跟上，然后产品在成熟的过程，我举一个例子，比如说大概在2000年前后，110千伏的产品，我想绝大多数是国外的产品，到现在，应该讲，70%、80%，110千伏这个系列都是国产的产品，很少有外资企业的产品。
记者：二十年发展的逻辑，恰恰从1997年到2017年是经济比较高速增长，投资建设非常高速的大背景下，吻合这个时代背景。
俞涛：它的复合增长率还是远远的高于经济增长速度，它本身有它发展的逻辑。第一个要点就是公司从1958年、六十年代初开始到现在，坚持将近六十年都在做一个行业，先是做专、做精、做优，然后是做强做大。（第二个），我们是靠新产品和技术来推动企业的发展，我们这个行业是一个技术门槛非常高的行业，我们一类新产品从开始研发到成为我们公司的业务收入的支柱，这个周期至少是十年以上。，比如说我们110千伏的产品，从九十年代末我们推向市场到现在，我们卖了将近十万台，换算成销售收入大概30个亿，当然这十万台，我也问了一些国外的专家，我说这十万台在国际上同行业比怎么样？他说那基本上也在第一梯队。国内比其他竞争对手还是强不少。第三个，我想，我们产品的质量是企业的生命线，不要因为利润率也好，竞争激烈也好，竞争混乱也好，去降低产品的品质，这个品质是生命力。
记者：这样一个研发创造价值，也意味着你在当时研发要非常有预见性。怎么来做到这一点？
俞涛：当我们在做很低压的时候，一两万伏低压水平的时候，我们就看到中压水平的产品，当我们中压快成熟的时候，我们又瞄着高压、超高压的，就是一代一代的下一代产品，提前去做。
记者：现在正处于上市这样一个节点，怎么看看待接下来所在的这个行业和公司的发展？
俞涛：电力建设的十三五规划，目前的数据应该是不慢于十二五的规划。还是很看好，包括一带一路的建设对相关国家的支援，所以我们可以看到的，十三五和未来十年，应该讲整个的电力建设还是有很好的一个空间。我们募集资金评估下来，大概是在6个亿左右，分成三个募集资金投资项目，我们是按照五到八年的一个规划，做成之后正常运转，我们的产能应该是翻一番，用五六年、七八年的时间翻一番。集资金项目的投入，会极大的增强我们公司的核心竞争力，包括研发，包括营销体系，包括产能。
记者：国内同行上市公司有不少，包括沃尔核材（002130）、青岛汉缆（002498）等。和同行竞争，公司特有的核心竞争力是什么？
俞涛：我们是一个研发驱动型的企业。我们没上市的时候已经竞争了一二十年，我想也不落后，上市之后，也不会有什么担心，因为这个行业是一个靠技术门槛、靠技术含量来竞争的行业。
俞涛父亲是公司实际控制人、公司董事长俞正元，今年78岁 了。俞正元，是享受国家特殊津贴的工程技术专家，先后多次主持公司产品和技术的研发。现在，俞正元已很少在公众场合出现。
记者：您父亲年纪也大了，他现在在公司一般不涉入经营？
俞涛：他现在主要是管技术，他在抓新产品的研发，下一代新产品的研发，他感兴趣来推动新产品的研发，当然下面也有团队在做。
记者：如果要说一点，您跟父亲之间共同的一点是什么？最大的不同点又在哪里？
俞涛：最大不同点，可能我对资本市场理解得更多一点。共同点，就是非常严谨，要做事情一定把它做好了。专心，要把产业做好，一定要用技术来推动，我想这个是相通的。
记者：你会更把自己看成一个职业经理人还是企二代？
俞涛：我觉得肯定是一个职业经理人的角色，责任更大一点。老一辈的民营企业家，很多都年龄逐渐的在偏大，有很多企业也有接班的问题，企业的传承。不见得有固定的模式，也许跟企业本身有关，也许跟企业所处的行业有关，跟潜在的接班人个人的经历、能力，或者是偏好有关，这个没有一个固定的模式，我想也不见得一定是有一个价值的判断。
记者：可以理解为这个接班人交班问题已经完成了？
俞涛：我们实际上是要再创业，不做富二代，做创二代。企业在第一辈创业者的带领之下，已经成为国内的一流，国内的绝对的行业龙头，我也有兴趣，一个是有信心，再一个，我也觉得我有能力，也有方法，我想能够把这个企业，带领这个企业走向，也许用一定的时间，走向国际一流。
记者：某种角度上，您父亲是企业家，您是资本家？
俞涛：还是企业家吧，您问的问题也是我经常在思考的，就是产业和资本结合的一个度的问题。