人物简介：吉为，1957年出生于常德桃源。工商管理硕士，省工商联（总商会）副会长，现任威胜集团有限公司董事长（香港主板上市公司），先后被授予“中国最具社会责任企业家”、“第六届中国十大教导型企业家”、“中国最关注员工发展企业家”、“全国机械工业优秀企业家”、 “国家电网报社客户理事会副理事长” 、“湖南省支持职工科技创新活动优秀企业家”、“长沙高新区优秀企业家”及“湖南省职工科技创新奖——特别贡献奖”等荣誉称号。
一、投资湖南，香港上市，十余年励精图治 1997年，情系三湘的吉为先生选择投资老家湖南，凭着扎实、严谨的工作作风和丰富的管理经验，以求真务实、不慕虚荣的实干精神，带领整个团队开拓创新、锐意进取。经过连续十年的艰苦创业和开拓创新，威胜公司屡创佳绩，2005年在香港主板成功上市，是中国仪器仪表行业和湖南省首家在香港主板上市的企业。 秉承着“能源计量与能效管理专家”的企业使命，吉为先生带领全体员工始终坚持技术创新、管理创新和市场创新，在推动行业技术进步等方面做出了卓越的贡献，对威胜集团的产品发展、业务的拓展和公司的进一步壮大起到了决定性的作用。 在公司占据电能计量产品市场绝对优势之际，吉为先生前瞻性提出，在充分巩固核心业务的基础上，逐步发展包括水、电、燃气及热能在内的综合能源计量产品和管理系统，并致力于成为世界领先的能源计量产品及服务供应商，将威胜打造成基业长青、生生不息的百年老店。目前，威胜现已形成广泛服务于电力、水务、燃气、热力等行业领域及大中型工商企业的智能计量产品系列，集团主导产品国内市场占有率超过20%，是行业内首屈一指荣获中国驰名商标、中国名牌称号的企业，2016年工业总产值达50.2亿元，连续十三年缴税过亿。 在吉为先生的要求下，威胜集团每年将营业收入的7%投入到研发和技术创新方面，以确保领先一步的技术与产品和保证公司新的经济增长点。其中，公司重点科技攻关项目“0.1S级关口电能表关键技术研发与应用”和“高准确度冲击性负荷电能计量关键技术研究”，其成果具有多项自主知识产权，关键技术达到了国际先进水平，在行业中推广应用后将会产生极大的经济效益和社会效益；另与湖南大学等单位联合合作的“大型企业综合电气节能关键技术及应用”项目，荣获2010年国家科技进步二等奖。当企业面临行业的变革和市场“微利”来临时，吉为先生再一次加大了在新产品、新技术研发、成本质量把控等方面的投入，同时，积极主动地实施“走出去”政策，与西门子等国际知名企业建立战略合作伙伴关系，共同开拓全球智能电网市场。据中国仪器仪表数据显示，威胜以两倍于同行的速度发展壮大；威胜强大的研发实力赢得了行业的认可，国际同行的尊重：2010年威胜从数千家企业中脱颖而出被国家发改委、科技部等认定为国家级企业技术中心与国家火炬计划重点高新企业，标志着威胜技术创新实力跻身“国家队”。2016年,威胜同时荣获国家工信部“2016年智能制造试点示范项目”、全国“质量标杆企业”以及第五届湖南省省长质量奖等多项重量级奖项。 二、重视企业文化建设，上下同心 在市场上，吉为先生是具备高瞻远瞩气魄的战略家；在企业文化建设上，吉为先生深知企业价值观是企业精神的灵魂，站在企业发展的战略高度，用他敏锐的洞察力，独特的视角，主导形成了独具特色的企业文化。 威胜在新的历史条件下，形成以“能源计量与能效管理专家”为企业使命，以“持续创新，百年威胜”为企业愿景，以“至诚致精、义利共生”来表达威胜人的经营宗旨，以“团结、进取、求实、创新”为企业精神。吉为先生将将集团核心价值体系定义为“威胜集团的基本法”、“所有威胜员工的行动指南”，并亲自撰写了《威胜价值观与行为准则手册》序文： 在企业的发展历程中，威胜和威胜的每一个员工都无可避免地要面对各种复杂环境和受到不可预见的风险冲击，为了使我们总能坚持正确的方向，把握国家实施创新驱动、推进智能制造的机遇，少走弯路和避免失误，不断实现企业的愿景，经过反复地讨论与不断地修订，《威胜价值观与行为准则手册》终于诞生了。 这本手册是威胜全体员工辛勤探索的结晶，是威胜保持旺盛生命力和可持续发展的DNA，是全球化过程中指引威胜前行的航标。 使命与愿景描述，告诫我们什么是正确的事；经营与管理法则，指引我们如何正确地做事；不同层次的行为准则，则教会我们怎样正确地做人。手册所弘扬的义利共生之道，虽以威胜为名，却是优秀企业发展的共同精髓。 希望我们每一位员工能随身携带这本手册，时刻回味这些宝贵的文化精髓，铭记公司的使命和愿景，遵守每一项经营与管理准则，遵循每一条行为准则。 我相信：因为正确的价值观浸入我们的灵魂，将使我们脚踏实地、志存高远；因为正确的行为准则融入我们的行动，将使我们信念坚定，执着前行；我更相信，每个坚守威胜之道的员工，都会在促进企业成熟而强大的过程中体会工作的快乐，分享发展的成果，实现从“企业家的企业”向“企业的企业家”的转变。 沧海桑田，百年威胜！ 吉为先生号召全体威胜人在集团核心价值观的指引下，切实将集团企业文化与集团战略目标相结合，全体员工上下同心、踏实经营，以一支有责任感、有使命感、有能力的干部和员工队伍，实现“百年威胜”的远大理想，成为“能源计量与能效管理专家”！ 三、独创帮扶机制及创新平台，以人为本 “人文关怀”是威胜的核心文化之一，如：免费午餐、班车接送、良好的办公环境、加班宵夜、定期体检、员工生日活动、双休日、节日福利、培训深造机会、各类保险、注重指引员工自身发展规划等。福利之外，吉为先生独创性地设立了威胜集团众所周知的两大基金。 2007年6月，吉为先生发出了“感动威胜”的倡议与感怀，提出了“让员工共同致富，与企业共同发展”的愿景与希望，并个人出资500万元成立“威胜员工扶助基金”（基金池500万元自动循回补充），旨在帮助生活有困难和急需援助的、特别是一线的集团员工，解决员工生活的燃眉之急，让大家求助有门，为大家雪中送炭。此举是对威胜大家庭“人文关怀”的有力提升，也是对集团员工实质有效的物质帮助，同时更是精神上的慰藉与鼓舞。截至2016年底，扶助基金帮扶员工达1826人次，共计发放扶助金530万余元。这项举措在集团内引起了强烈反响，高管人员深感自身的责任与使命，更加有信心带领团队去实现员工与企业共同发展的使命与目标；广大员工倍受感动，更加感受到关怀的温暖和大家庭归属感，增强了工作热情和积极性。 秉着激励员工创新精神、营造企业创新文化的宗旨，打造属于威胜人自己的“创新工厂”和“灵感方舟”，2010年9月，吉为先生再次个人出资1000万，成立“威胜创新基金”。创新基金成立7年以来，已累计发放奖励690余万元，获奖项达2100余项。这是对集团团队和个人创新方面取得成绩的肯定与激励，进一步提升了公司全员创新的积极性和热情；为公司“技术与产品、市场与销售、运营与服务、管理与机制”四个创新的全面开展，持续助力和发挥积极作用。 “威胜员工扶助基金”和“威胜创新基金”的成立，是威胜将“义利共生”的经营宗旨，贯彻至实际行动中。慈善捐赠活动和创新激情作为基金工作制度化、长期化的体现，体现了集团对广大员工群体的关注和重视，以人文关怀提升员工幸福感和凝聚力，进一步展现了以人为本的企业文化。 四、责任大企，回馈社会，助力社会发展 对内，吉为先生重视企业文化建设，提升员工幸福感；对外，吉为先生也以高度的社会责任感，推动社会发展。 作为企业家，他热心社会公益事业，多次匿名捐款，主动伸出援助之手，积极参与扶危济困活动。在2008年湖南遭受冰灾，吉为先生以个人名义向灾区人民捐款人民币20万元，并发起倡议，公司捐款人民币20万元；在2008年的5.12汶川大地震中，更是伸出援手，组织“中华皆同胞血情比水浓”献血活动，并累计向湖南省红十字会和和慈善总会捐款人民币350万元，为四川电力公司提供150万元电力设备以支持灾后重建工作；2010年4月青海玉树地震，发起“心系玉树，重建家园”的募捐活动，率先捐款100万元港币，员工募集善款66916元，为了支援灾区建设新家园的电表安装工作，集团再次捐赠5000余台电能表，以解决震区急需电表的难题；2010年8月，甘肃舟曲发生泥石流灾害，威胜通过湖南省红十字会向灾区捐款100万元港币，定向用于灾区学校的新建和重建。 此外，作为省政协委员，吉为先生先后在省政协会上提出“关于长株潭两型社会节能减排三大体系建设的建议”、“ 社会节能、工业节能双管齐下，政府搭台、企业唱戏合作共赢”、“发展智能电网产业 推动‘两型社会’”等提案，充分履行政协委员的职责，在民主监督、政治协商、参政议政方面发挥着重要的作用。 吉为先生将“责任”二字看得极重，在亲笔撰稿的《责任与管理》一文中明确指出：“责任永远需要个人承担，没有集体责任这样一个说法，它与集体决策是不同的……”更让我们见证了企业领导者的社会责任感和崇高境界。 五、筹划“四五规划”，雄才伟略谋未来 2015年，在吉为先生的积极倡导和亲自组织下，对集团未来五年的发展实行了第四个五年战略规划。面对中国及全球在能源生产与能源消费模式上正在发生的重大变革，面对节能减排的巨大社会责任和发展机遇，面对智能电网的新需求，威胜集团将始终牢记“能源计量和能效管理专家”的企业使命，坚持“至诚致精、义利共生”的核心价值观，持续创新，永不停步，努力把威胜打造成为中国智能电网、智能计量领域的领先企业，成为国际智能电网、智能计量领域中的主要供应商之一，把威胜品牌打造成为不分国界的世界名牌。