华为的主要创始人任正非很久以前说过，资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。
说到企业文化的力量，大多数都熟悉华为的狼性文化，这是早期的华为，充满激情和血性。当企业进入了到持续发展阶段，已经形成规模，这段时间摆脱了早期的野蛮式突破，开始转变为以深入研发为主的千手观音文化。再后来，进入第三个阶段，华为开始构建企业价值，提出了“奋斗者”企业文化。 一个企业就如同一个生命体，会不停地面对生命价值和成长的问题，也伴随着企业家和团队一起转变。适合的留下，不适合的也面临着淘汰。 华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿......精神是可以转化为物质的。企业文化的力量不容小觑。 这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操......也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 企业文化大致包括这三个问题： 愿景：由组织内部成员共同制定，描绘企业期望成为什么样子的一幅图景； 使命：企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现愿景目标必须承担的责任或义务； 核心价值观：是指企业在经营过程中坚持不懈，使全体员工都信奉的信条。