文化是一个企业核心价值的表现形式之一，它对企业运营中的很多方面都有影响，例如人才招聘和创新。优秀的企业都是从一开始就注重企业文化建设的。其实在创业之初，文化的基因就已存在，例如CEO在做战略选择，决定作什么不做什么，通过什么方式做等问题时，文化就是决定那些选择背后的隐性因素。
创始人的误区 一些企业创始人和CEO，尤其是初创企业，总是简单的将企业文化理解为工作福利。更有甚者，认为建立企业文化与CEO无关，而是应该由其他人负责的事情。YEC的企业创始人分享了他们眼中创业者对于企业文化建设的7个误区： 误区一：企业文化并非来自CEO 很多CEO都没有认识到，一个企业的文化与CEO的表现息息相关。你经常对员工发脾气?那么愤怒就成为了你企业文化中的一部分。暗中给你的员工穿小鞋?那么官僚主义就会成为你企业文化中的一部分。如果你想让企业拥有一个不错的文化，那你就要时刻注意你自己的表现。 ——Corey Blake，Round Table Compnies 另外，有的CEO认为，企业文化建设是其他人应该负责的事情。其实不然，企业文化建设，是企业上下所有人的事情。HR并不负责文化建设，单个员工也并不负责文化建设。企业创始人必须明白文化建设是企业所有人的事情。 ——Chris Cansialosi，GothamCulture 误区二：员工反馈并不重要 一些CEO并不重视员工的反馈，他们认为员工的想法不如CEO的想法重要。虽然CEO的薪资高于其他岗位，但是如果一个企业并不重视所有人的想法和需要，那么这家公司的文化就会受到负面的影响。每个员工都有自己对于企业的看法和观点，对于一家企业来说，建立一个自由分享观点的文化，有时会对企业的成败起到关键的作用。 ——Phil Chen，Systems Watch 误区三：企业不需要文化 来自Paige Technologies的Chris Wood曾说过：“任何组织都只是其所有构成人的代表;雇主必须要勤奋的构建企业文化。“产品和服务可以复制，但是人却无法复制。你的员工主宰着企业文化，人才是企业之间最大的不同点。一些CEO，尤其是初创企业的CEO，总是在企业最初的阶段忘记构建企业文化。 ——Jason Grill，JGrill Media、Sock 101 误区四：企业文化就是挂在墙上的标语 我们的主要业务，就是帮助处于成长阶段的企业构建企业文化。我们发现，大多数CEO总是忘记企业文化的重要性。文化不只是企业价值的一种表现形式，也不是挂在墙上的标语，而是一种持续的行为。企业必须要有自己的文化，这样现有的员工和未来的员工才能够根据这种文化理解这家企业的行事风格，并且与企业不断磨合。 ——Susan LaMotte，Exaqueo 误区五：企业发展到一定规模才需要文化 很多CEO都认为在企业的营收在达到一定规模之前，企业都不需要文化。而现实是，无论企业的营收多少，文化都是非常重要的东西。企业文化与企业能否成功是息息相关的。你要专注于雇佣合适的人才，然后为他们提供一个可以施展拳脚的环境。如果人才不适合你的企业，或是你的员工没有工作动力，那么企业发展也无从谈起。 ——Sean Kelly，HUMAN 误区六：企业文化与人才招聘没有关系 在进行人才招聘的时候，你必须要选择那些适合你企业文化的人。例如，如果你经营的是一家时尚类企业，那么你需要的是对时尚真正感兴趣的员工。公司内部的员工有着不同的想法和创意固然是一件好事，但是这些员工都必须有至少一个共同的兴趣。只有有了共同兴趣，你才能够打造出一个让员工和消费者都喜欢的企业文化。 ——Andy Karuza，Brandbuddee 误区七：晚一点构建企业文化也没有关系 企业文化有一个非常有意思的特点，那就是如果你不早一点开始构建它，它就会自己形成。CEO需要在企业发展的每一个阶段进行企业文化建设工作。最优秀的公司，其企业文化与他们的任务和目标相符，所有员工都知道他们为何而如此努力的工作。而如果你不早一点开始构建企业文化，那么它将自己形成，而且不受控制，到时你可能收获的是一个自己并不想要的企业文化。 ——Andrew Thomas，SkyeBell Technologies，Inc。 企业文化的核心是企业核心价值观的体现，企业核心价值观在企业发展中居于统领地位，是企业一切理念、制度和技术的价值基础，推进企业文化建设，必须抓住核心，建设以核心价值观为体系的企业文化。只有把握准企业的“脉搏”，才能对症开出具有企业特色文化的“药方”，才能得以凝聚人心，引领企业持续健康地向前发展。