企业文化是需要狼性还是快乐?

而让小编印象最深的，还是华为公司的“狼性文化”。华为公司的加班可谓是人尽皆知，在新员工入职时，公司还配备了折叠床，这可不是让你休息的，而是让你在办公室加班，在办公室睡觉，睡完之后继续加班。

提到华为，更多人想到的是压力大、要去海外、工资高等关键词，很多应届生毕业之后虽然都渴望进入这样的大公司深造，但是不得不说有一部分人会因为这种工作压力而放弃机会，以至于华为公司在每年校招发放offer时，都会优先考虑家庭条件相对较差的同学，他们认为这样的人更能吃苦耐劳。尽管如此，华为每年的员工流失率也是相对较多，因为有一部分人在这样的平台学到东西、获得经验之后就跳槽了，甚至还有一部分人选择常驻海外，经过三五年时间，赚到了一套房子的钱之后就回到家乡。

而正是因为华为这样的文化，才让这个企业走在世界的前列，每一位员工都拿出自己的拼搏精神，多年之后回想起来，这是必将是人生宝贵的财富。

有人说，找一个爱的人和一份感兴趣的工作，那么你的晚上12个小时和白天12个小时都是快乐的。作为企业来说，什么样的企业文化才是真正适合自己公司的呢？是华为那样的狼性？还是让员工在快乐中工作？有的企业适合对员工进行“逼迫”的激励，有的则是让员工感到快乐，从而主动积极，提高效率。

根据最近一项研究调查显示，大约70%人在度假之后都会想换新工作。员工在工作中也许并不开心，从中折射出企业文化、员工士气或者管理等方面都存在问题。较之更为不利的是，老板也没有足够的时间、耐心去招新员工，对新员工的从头培养又将花费不少金钱。

因此，为了更长久的留住员工，营造良好的工作环境，也许初创业的公司需要一个快乐的企业文化，以下几点策略，或许能够帮助你。

1、给员工自主权

当员工有一定的权利，他们就会积极发挥主观能动性，进行自我工作的管理，时不时迸发出一些新的想法，充分拥有展现自己能力的空间，获得满足和成就感，这样员工就会乐在其中。

2、促进员工的沟通

有的公司部门之间是相互独立的，分散在不同的楼层，不同的办公室，很少有交流。如果员工之间能够不分岗位，模糊专业性，做技术的给做市场的提建议，做市场的也可以天马行空地对于技术进行畅想（万一真的实现了呢？），各部门之间的头脑风暴是很有必要的。

3、关注员工的身体健康

说到这一条，就不得不又提到华为了。很多在华为工作过的人说，健康问题是他们离职的原因之一，一般在华为工作几年，健康都会或多或少地受到影响。那些员工离职率很低的公司，都有一个共同点，那就是他们都意识到员工身体健康才是企业生产力的保证。

研究显示，成功的企业都拥有自己的文化，并且坚守自己的文化。这个文化无论是“狼性”的还是“快乐”的。 作为公司的了老板，你不但需要评价一下自己的员工，最重要的是，你必须要让自己的员工知道，自己是值得跟随，值得信任，时时刻刻为员工着想的。