湖南省第一工程有限公司高度重视企业文化建设，按照“围绕发展抓企业文化建设，抓好企业文化建设促发展”的工作思路，找准企业文化建设的切入点，主动适应企业文化建设新常态，融入中心、服务大局，积极探索把企业文件的软实力转化为企业竞争的硬实力，在建立与企业战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与经营管理机制相协调的企业文化上方动脑筋、做文章，较好的实现了企业文化建设与企业改革发展的紧密结合，保证了企业平稳较快发展。
一、经营效益稳步提升。在王克祥董事长团结带领下，公司全体员工克服经济下行压力，主动出击，迎难而上，积极作为，拼搏奋进，构建了公司稳健快速发展的良好态势，公司经营效益实现了逐年攀升。王克祥同志始终要求企业要坚持以市场为导向，深化模式转变，调优业务结构，通过积极向“EPC总承包”模式转变、重点向PPP项目模式转变、加快向协助融资转变，以PPP、EPC、联合体等创新形式，延伸产业链提升业务规模，升级价值链提升经营效益。一方面要集中公司资源用于承接规模大、效益好、风险低的项目，主动放弃价格低、风险大、规模小，管理容易失控的项目。
另一方面紧紧抓住国家实施“一带一路”和我省“一带一部”的机遇，重点关注国家投资方向、政府投资重点及市场经济发展热点区域，加大在城镇化建设、保障性住房、棚户区改造、生态环保等国家重点投资领域和民生项目的经营，确保公司发展规模与资源优势相匹配，全面提升项目的经营质量。通过积极采取PPP、EPC以及与政府经营的投资公司捆绑经营等新型经营方式，逐步实现了由垫资经营向协助融资转变，由民营投资向国有投资转变，先后承接了湘潭芙蓉大道二期工程、遵义地区约19亿元的政府基础设施项目、凤凰古城旅游保护设施建设EPC总承包项目、韶关市S248线二期第一标段项目、长沙梅溪湖国际新城城市岛工程等一批合同条件相对优越、资金有保障、风险小且有一定社会影响力的项目，在经营模式的创新上作出了有益尝试。同时，公司还先后与龙山县、贵州赤水市、桂阳县政府等达成战略合作，涉及投融资建设项目近40亿元。
为抢占市场份额，合理区域布局，公司根据自身经营需要，充分整合各方资源，三年时间内先后在贵阳、遵义、长沙、郴州、岳阳、株洲等地设立了16个区域公司和专业公司。同时进一步规范了分公司的经营管理活动，使分公司的管理更加正规化、科学化、规范化，成为公司长期的人才培养地和效益增长点。
二、基础管理不断夯实。王克祥董事长始终把管理提升做为一项重要工作，以基础管理工作中的薄弱领域、关键环节、考核短板为重点，要求全司上下对已修订出台的规章制度必须不折不扣地执行，形成了“用制度管人、靠制度管事”规范化运营环境，为公司各项工作有序推进提供了坚实保障。
2013年以来，公司狠抓内部管理，通过加强制度建设和人才队伍建设，促进了基础管理水平的有效提升。一方面是完善了内部管理体制机制，全面修订和完善了《经营管理办法》、《质量管理制度》、《安全生产责任考核制度》、《法律事务管理办法》、《审计管理办法》、《人力资源管理办法》等80余项规章制度，并装订成册，形成了《湖南省第一工程有限公司规章制度汇编》。另一方面加大了对经营、财务、质安、人事、法制五个管理环节的风险识别及应对措施，建立了“事前防范、事中控制、事后监督”的风险管控体系。
通过运用项目管理一体化系统，资金管理系统对项目数据的采集、分析和反馈，通过加强审计监督、质量和效能监察，实现了对分公司和项目生产经营、质量成本的全方位管理，保证了项目全过程实时受控。按照打造学习型企业的要求，公司在2013年启动实施了员工素质提升工程，公司每年组织各类培训30余次，参培人数近2000余人次。为缓解证书需求和人力资源压力，公司还制定了全员取证实施办法，为全员取证提供机制保证。三年来共组织员工参加各类证书的申报、考试1600余人次，公司新增一、二级建造师130余名，中高级职称30余名，岗位资格证书1400余本，队伍质量得到明显提升和优化。在王克祥同志的主导下，公司还进一步优化了绩效考核流程，从注重工作实绩的角度重新调整考核指标权重，有效增强员工的责任感、紧迫感，工作效率和执行力有了明显提升。
三、品牌形象有力彰显。“一个响亮的品牌是企业的无形资产，是提高企业核心竞争力的重要手段”这是王克祥同志经常挂在嘴边的一句话，他要求公司全体员工要牢固树立品牌意识，精心打造企业品牌形象。通过不断努力，公司在质量安全、认证创优等方面成效显著，企业社会影响力不断提升。公司始终把诚信经营建设作为促进企业做大做强的一项重要战略任务来抓紧抓好，不断强化项目管理、经济责任，把诚信建设贯穿于生产经营全过程，积极履行社会责任，形成以遵纪守法、诚实守信为行为准则的自我约束、自我管理的长效机制，在提高经济效益的同时，注重施工质量及生产安全，并使诚信经营的理念落实到管理的每一个环节。
凭借严谨细致的管理，公司树立了良好的企业形象，赢得客户和社会各界的广泛好评，确保了公司的持续健康快速发展。近三年来公司先后荣获中国建设工程“鲁班奖”、全国企业文化创新优秀单位、全国青年安全生产示范岗、 湖南省建设工程“芙蓉奖”、湖南省优质工程奖、湖南诚信百强品牌、湖南诚信企业、湖南省创新企业文化建设先进单位、长沙市“AAA”信用等30余项荣誉称号，品牌形象得到极大提升。近年来，公司未发生过安全生产伤亡责任事故，工程质量合格率100%，优良率在同级企业中处于领先水平。
为进一步加强安全管理，在王克祥同志的主持下，公司编制修订质安管理制度和办法共计21项，编制了《公司施工现场标准化实施细则》、《公司安全质量标准化管理手册》，为公司推行项目标准化、规范化、精细化管理奠定了坚实的基础。王克祥同志每年都要多次带队到各项目部进行检查，要求通过以检查整改为手段，全面加强项目安全质量的管理。公司每年平均要组织开展安全质量综合大检查2次，大范围集中执法行动4次，安全专项检查10次，在建项目检查覆盖率达100%，整改合格率达100%。公司始终扛起履行社会责任的大旗，每年都组织员工开展慈善捐款、雷锋志愿者、爱心助学等活动，平均每年捐助各类公益事业100余万元。公司积极开展对口扶贫工作，扶贫帮困沅陵县大合坪茶溪村55万元。四川雅安发生特大地震，公司共募集爱心捐款近2万元。
王克祥董事长还始终把诚信和良心作为立企之本，要求企业要做诚信企业、责任企业、良心企业，要求各公司、项目部要严格兑现分包企业工程款、农民工工资，绝不允许出现无故拖欠工程款和农民工工资，对于出现问题要严格追究责任。
四、作风建设从严从实。王克祥董事长立足本职，甘于奉献，廉洁从业，严格遵守党的各项纪律，自觉践行社会主义核心价值观，品德高尚，听取和反映职工群众意见，帮助解决实际困难，树立了良好形象，得到了职工群众的充分信任和好评。
在公司开展党的群众路线教育实践活动、三严三实和两学一做专题教育中，王克祥同志始终要求全司广大党员干部要把活动和专题教育作为推动公司改革发展、切实改进工作作风的重要契机，在公司范围内围绕“职工关心的热点、生产经营的重点、创新发展的难点”，结合公司提出的“机关作风建设年”和“基层管理年”活动要求，围绕活动和专题教育主题，广泛开展意见建议征集活动，为公司发展集聚全司的智慧和力量。通过开展各类专题活动和教育，公司领导干部作风进一步转变，干事创业的积极性和主动性明显增强，营造出了积极向上、风清气正的良好政治生态。在企业管理中，董事长要求公司发展依靠员工，发展成果也要惠及员工，并主动接受职工群众评价，把职工群众满不满意，作为衡量企业的重要标准之一。公司通过组织一系列活动，与员工共享发展成果，如：通过实现员工收入逐年增加，逐步提高住房公积金缴费比例，以及员工婚庆、病丧慰问金额，提高员工幸福感；定期组织全员健康检查，积极开展夏日“送清凉”、冬日“送温暖”活动，关爱职工身心健康；建立项目流动书屋，完善职工之家，切实解决项目困难，贴心帮扶基层一线；积极开展青年联谊、篮球赛、羽毛球赛、野外爬山、户外拓展等活动，丰富了员工业余文化生活。
五、构筑立体惩防体系。近年来，公司注重将党风廉政建设的各项要求融合在企业日常经营管理之中，逐步构筑了党风廉政建设与企业经营管理风险防范有机结合的专项预防体系。一是注重前期预防。针对存在的廉洁风险，深入开展廉洁从业教育，引导各级管理人员牢固树立廉洁意识、风险意识和责任意识，增强拒腐防变能力。二是坚持中期监控。根据岗位廉洁风险不同等级，实行分级管理、分级负责和重点防控。加强对制度的跟踪落实和动态监控，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、廉政谈话、报告个人有关事项、述职述廉、民主生活会、民主评议等制度，加强对各级廉洁风险的防范。三是狠抓后期处置。针对日常监控中发现的漏洞和薄弱环节，及时采取廉洁风险防控措施，把风险和隐患消除在萌芽状态。对有苗头性、倾向性问题的个人及时进行谈话提醒，防止腐败问题发生。
王克祥董事长认真贯彻执行党和国家的各项方针政策和建设市场管理规定，立志改革、开拓进取精神较强，在新常态下坚持以创新的工作精神，积极推行企业文化建设，企业得到了持续健康发展，各方面成绩显著。