新形势下加强企业文化的建议
(一)企业文化首先要与时俱进，具有创新性
如今的互联网行业蓬勃发展，企业的运作模式不再局限于B2C、B2B、C2C模式，O2O的商业模式成为了企业运作的新思路，不仅对于电子商务，对其他企业也很有指导意义，即充分利用现代技术，简化人们的生活方式;不断为企业注入新鲜的血液，才能保持生命力。
(二)企业文化既需要文以载道，又需要付诸实践，其中付诸实践是关键
很多企业建设企业文化时，既学习国外先进的理念与制度，同时也借鉴了我国先贤的思想，但是文化只是一种抽象的东西，若不能应用到实践中去，就只是写在企业简历上的条文而已。这也是很多企业中存在的问题，在企业建设中，功利心太重，而不注重企业品牌的维护、企业文化的落实，企业文化没有渗透到平时的工作中去，这对企业的可持续发展是极为不利的，例如，现在的有些房地产公司，虽然在发展中获取了暴利，但是在群众中的口碑很差，企业文化落不到实处，这样的企业势必成为经济转型中的牺牲品。那么要想把企业文化做好做扎实，就需要抛弃浮夸心态，不做秀不做作，下定坚强决心把文化做好做到位，让企业文化深入人心，化为行动，形成业绩，这才是企业文化建设的本意。
(三)企业文化既包含显性文化，也包括隐性文化，其中隐性文化是核心
企业的显性文化指得是那些看得见摸得着的文化现象，如员工的仪态、谈吐等。企业的隐性文化指的是企业的精神、使命和价值观，隐性文化是深入人心的那部分文化内核，隐性文化决定着显性文化的内容，企业文化建设的着眼点应首先放在隐性文化的建设上。
(四)企业文化既要注重内部和谐，又要关注企业发展，其中企业发展是最终目标
企业文化最终要解决的问题，是企业中的人员以一种什么样的组织方式来完成企业的发展目标，既在组织中人员之间的关系和组织目标之间进行怎样的平衡和取舍。如果我们只关注人员之间的关系，固然可以造就和谐的工作氛围，但是必定会滋长小圈子意识，并有可能容忍低绩效人员的存在，最终会阻碍企业发展，葬送企业的未来。如果我们只关注企业目标，只使用有“才能”的人，谁行用谁，不行就淘汰，长此以往，企业的凝聚力就会出现问题，人与人之间的倾轧和争斗必然激烈，员工对企业的认同感和向心力会降低，企业发展的根基就会受到损害。最好的企业文化，应该能够把全体员工的意志和才智，紧紧地捆绑在同一个振奋人心、激人奋进的宏大目标和愿景下，这样，就很好地把企业目标和人与人之间的关系融入到一起了。
总而言之，企业文化是现代企业的核心竞争力，也是企业的发展动力，在新形势下，企业文化的发展应该取其精华、去其糟粕，并且与时俱进、不断创新，努力成为能够深入群众，被员工认可和接受，并引以为豪的文化;能够被客户欣赏的文化。
来源：碧虚网