所谓定式就是企业文化的分层理论，这套体系业界都认可。也就是，企业文化分为精神层、制度层、行为层、物质层，虽有些具体说法上不一样，但是核心意思是一样的。无论是企业界，还是理论界，都基本上按照这套理论来分析或建设企业文化。
其次是对于精神层的核心内涵，业界基本是一致的。企业的使命、愿景和价值观，是精神层面的核心理念，当然有些专家学者会加上类似企业精神、经营哲学等内容。
再次是对于企业文化的定位，越来越多的专业人士认为，企业文化建设就是企业管理的一部分，不能割裂开来。海融心胜文化专家王吉鹏认为“企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是反映的处世哲学。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切活动之上。”
最后是企业文化建设的对象是人，人性是企业发展的源动力，是企业文化的宝贵资源。“经营企业就是经营人性，企业文化建设就是要理解天性、洞察习性、尊重个性。”以此为出发点，只有有了满意的员工，才有满意的客户，终有满意的股东。
以上四个方面堪称是企业文化建设的大势或定式，然而具体到每一个企业，企业文化建设的方法则是千变万化。关键是这套方法能否与企业当前的经营发展紧密结合，能起到实际作用才是硬道理。当然，无定法不是想怎样就怎样，而是建立在对常识充分理解的基础上。
不仅企业文化不能模仿和复制，就是企业文化建设的方法也很难模仿和复制，这也是很多企业文化从业者非常困惑的方面，参观了很多企业，看着非常高大上，听起来也是头头是道，但是很难运用到自己的企业中。从某种程度上来讲，这是很正常的。要清楚，人家企业的文化永远是用来借鉴的。在此次高级考察研修班上，作为主办方的海融心胜公司组织了一个自由研讨的环节。这个环节的设置，让众多企业文化从业者进行了深入的交流，其实每一家都有可以学习的亮点，而且在很多时候，大家碰到的困惑和难题也是相同的，彼此分享一下，每个人都有不同的收获。
其实，企业文化建设，就像居家过日子一样，家家有本难念的经。很多大家争相学习的企业，也是看上去很美，谁做谁知道。之所以，有些企业能够成为大家学习的对象，往往是这家企业的文化建设有特色，而且在经营管理中起到了明显地推动作用，并且是持续地起作用。
来源：利他文化