华能湖南岳阳发电有限责任公司隶属中国华能集团公司，投产于1991年，是全国首批利用外资办电的企业，经过三期建设，总装机容量为252.5万千瓦，是湖南省最大的火力发电量，是湖南火电企业的标杆。也是湖南省第一家实施超低排放改造、第一家实施供热改造、发展供热项目、第一家建成长江中上游最大煤炭专用码头的火电企业。
公司先后荣获“全国一流火力发电厂”、“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。
一、践行“三色”使命，凝炼领先文化 在三十年的发展历程中，华能湖南岳阳发电有限责任公司以邓小平理论、科学发展观和党的十九大以来重要精神为指导，努力实践“把华能建设成为一个为中国特色社会主义服务的‘红色’公司；一个注重科技、保护环境的‘绿色’公司；一个坚持与时俱进、学习创机关报、面向世界的‘蓝色’公司”的华能企业文化理念，企业文化建设取得了新的成效。在建设以践行“三色公司”为使命的企业文化过程中，领先精神逐步沉淀，扎根于企业发展的沃土，溶入企业员工的思想行为。逐步形成了特有的“领先文化”，即：在创造效益上争先，在创新技术上领先，在履行社会责任上率先。形成了指导企业行为和职工行为的价值理念，成为公司持续健康发展的宝贵财富。 领先文化把握企业正确定位，担当社会责任，提倡给予与奉献，追求企业可持续发展，谋求与社会和谐发展，是华能“三色公司”企业文化内涵的延伸，是华能湖南岳阳发电有限责任公司企业文化的核心。 二、注重实际效果，弘扬领先文化 为使领先文化成为全体员工的思想引领和行为自觉，充分发挥文化的引领、凝聚和辐射作用，推动企业和谐、健康发展，公司把整个文化建设贯穿到生产、建设、发展、改革的具体实践中，抓住企业发展进程的重要节点，开展主题教育活动，弘扬领先精神，促进企业发展。 一是革新思想观念。面对深化电力改革浪潮的袭来，企业是瘦身健体前行，还是带着沉苛积弊上路？近年来，公司党委组织开展了“解放思想，转变观念，爱厂如家，爱岗敬业”主题教育活动，目的在于整治慵懒散，提振精气神，凝聚正能量。活动以“四个一”为主要内容，即进行一次签名承诺活动，组织全体员工签名承诺“爱厂如家，爱岗敬业”，强化“厂兴我荣”的主人翁意识，提出“转”的要求；开展一场大讨论，发动全体员工查找工作作风、工作态度中存在的突出问题、不合时宜的思想观念，找准薄弱环节，摸清“转”的重点；实施一次大教育，组织梳理新政新规，清理修订过时的制度规定，组织全体员工学习领会，把握“转”的方向；取得一个成效，以破除生产经营工作中的难点、难题为着力点，列出清单，制定措施，提出目标，落实责任形成“转”的成果。 活动历时两年，厂领导班子以上率下，深入部门、深入职工查摆问题，积极进行学习和工作思考，全体员工的主人翁意识、市场竞争意识、发展风险意识、政策法律意识明显增强，爱厂爱岗的热情得到激发，逐步形成了“讲奉献、比作为”的良好氛围。 二是发展安全文化。全面推进本质型安全企业文化建设。深入宣传“在任何情况下都把保证人的安全放在第一位，高度重视员工的人身安全和职业健康，安全拥有高于一切的优先权”等安全文化理念，组织编制《员工安全文化手册》；搭建网络安全教育培训平台，解析《电力安全规程》，采取驾考的模式进行全体员工过关考试培训；创新建设安健环信息平台，对不安全事件的闭环整改进行跟踪、动态管理；开展“本安体系文件”大宣讲活动，制作发放安全卡——“我安全吗？”，开展安全警句、格言征集等活动。 安全文化活动的持续推进，使得公司上下形成了“遵章守纪、遵纪守法、尊重标准、执行标准”的安全文化新气象，员工的安全行为、安全技能、安全保障能力持续提升，公司获评“湖南省安全文化建设示范企业”，获评国家级电力安全生产标准化一级企业，公司“以超前预控为导向的安全生产管理”荣获国家级企业管理创新成果二等奖。 三是夯实文化载体。坚持办好《华能岳电通讯》内刊24年，内刊成为公司党委的喉舌，宣传弘扬先进典型事迹，记录企业创新发展光辉历程，展示员工文学素养、心灵美德的重要平台；坚持以优秀作品鼓舞人，集纳整理员工优秀作品，组织力量撰写工程建设报告文学，结集出版了《光明曲》、《光明颂》、《撑起湖南电网一片天》、《光辉岁月》等员工作品集，拍摄了《潮涌——投产20年纪录片》。 以文化人，以文育人，提升了员工的个人修养，塑造了良好的职业道德，培养了员工爱祖国、爱华能，敬业奉献的高尚情操。 四是组织文化活动。为促使领先文化深入人心，公司围绕 “领先文化”，深入开展丰富多彩的文化主题活动，调动了广大职工的积极性，加深、扩大了企业文化的宣传和影响力，增强了职工队伍的凝聚力和对企业的归属感。如：“我为降本节支争2贡献”劳动竞赛，“节能减排我先行”演讲比赛活动，“企业转型发展之我见”大讨论活动。深入推进“见证岁月，爱在华能”文化品牌活动，组织全体员工包括离退休干部职工用镜头记录企业创新发展的岁月，用文字见证企业成长的历程，通过回顾公司领先创新发展、做优优强的奋斗历程，感悟深厚的企业文化。 三、企业文化建设的体会和经验。 一是思想高度重视。其一，重在落实、积累与创造。企业文化建设不是通过组织几次文化活动就能做到了，必须要注意平日的逐步落实与不断积累，而且要坚持不懈，要在文化发展过程中吸收和融入新的优秀文化元素，达到文化提升和创新；其二，从自己做起，从现在做起。华能企业文化是大家的文化，每一位员工都有责任来倡导、执行和维护。 二是干部带头落实。高层是号角，班子成员倡导领先精神，树立践行领先文化的典范，把推动和传播企业文化作为自己工作的要务，积极营造“争先、创新、创优、和谐”的氛围。中层是关键，首先深刻领会公司党委对企业文化的倡导和引领，其次按照企业文化建设中的相关理念提高思想意识，规范和改进自己的行为，发挥榜样作用，而且大力倡导，起到播种机的作用。员工是主体，每一位员工都要认真学习企业文化，按照要求不断改进，将企业文化的精髓体现在自己日常的具体工作行为当中。 三是建立保障机制。制度跟得上，与时俱进修编制度，使制度、措施与提倡的文化保持一致；培训到位，企业文化不仅仅是一本本手册，是要通过一系列培训让员工明白华能企业文化的确切含义；奖惩是注脚，凡是积极践行企业文化并做出成绩的，都要大力表彰，凡是背离企业文化关键行为准则的，都要及时批评、惩戒。 企业文化的建设是一系统工程，现今的工作只是文化建设的开始，公司每一位员工既是企业文化的执行者，又是企业文化的丰富者和发展者，任务艰巨，任重而道远。