改变公司的DNA和公司文化可以做到的。不过，说这是一个困难和危险的企业是轻描淡写。经验告诉我们，成功的可能性非常低。
我们听到很多关于在创业公司中，创始人所发挥的作用。我们也看到很多在生存和繁荣了数十年的蓬勃发展机构里，企业文化的重要性。但是这两者之间具有决定性的联系，而这却没有被发现，或是理解。
人与公司之间有一个不同寻常的相似之处。人是DNA的结合体—来自他们的父母以及他们各自的经验。同样，企业是DNA的混合体—来自他们的创始人和他们经历的经验。
但是和人一样，公司会失去方向，和其创始人对它们当初的设想背道而驰。这当然发生在苹果、惠普和索尼公司内。这也可能发生在雅虎，戴尔和星巴克公司内。然后会发生什么呢？你能改变一家公司的DNA吗？你能仅仅突然“创造”企业文化吗？或者你必须把旧的那个带回来？让我们来看看。
早期的比尔盖茨是个注意力非常集中的人。有人说他患有亚斯伯格症候群。谁知道呢？无论如何，他专注于软件，但我认为不是软件也可能是其它东西。他编写编程语言，但他告诉IBM公司说他能可以提供一种操作系统。他之前从未做过操作系统。
然后，他做了更加不同寻常的事情，跟老板们谈判要获得一个非独占许可结构，而不是普通的开发酬劳。所以出现了一种独一无二的组合，聪明才智和/或他与生俱来的富有侵略性的竞争天性，以及对商业无与伦比的直觉的组合—独具慧眼地看到个人电脑的发展方向。
直到今天，微软仍旧坚决的专注于增长和抢占市场份额，并以此承载着盖茨的DNA，并且不惜一切代价。这并不奇怪，该公司建立至今，盖茨经常测试的创新和垄断之间的泥海中，从而造成大部分被摧毁的竞争对手。
不考虑安迪?格鲁夫的对抗式管理风格，你觉得他对竞争独特偏执的看法怎么样？直到今天，这些特性在英特尔的企业文化中依然鲜活。虽然格鲁夫不是英特尔的创始人，但是他来得足够早，将他的DNA植入这家新兴公司肌体当中。
这样的例子不胜枚举：沃尔玛、UPS公司、甚至是全食食品公司。当创始人或其他具有统治力的高管拥有一套独特而成功的商业DNA，它会在公司中留下烙印并通过其文化继续传承。这两者相辅相成。但是当公司失去方向会发生什么呢？然后呢？
嗯，公司能重新塑造自己。如果负责转变时期的主管在转变能力方面拥有非凡的能力，并且实施一项完美无缺的流程，他就在公司中留下新的一套DNA印记。比如郭士纳对IBM的转型案例，或许还有马克赫德对惠普的转变。你甚至可以说，史蒂夫乔布斯做到了两次：与皮克斯和苹果的续集。
但是，这需要一系列独特的环境，或许就像当初创建者能使公司白手起家的那种环境。也许更依赖环境，由于增加的任务和“改变方向的风险”。毕竟，和人一样，中年公司不会是毫无历史的。
问题是这样。改变公司的DNA和公司文化可以做到的。不过，说这是一个困难和危险的。如果企业轻描淡写，经验告诉我们，成功的可能性非常低。管理人员，董事会，投资者，企业家，以及企业变更涉及顾问，应该记住这一点。只是这样做 - 牢记它 - 将改善好转成功的可能性。
作者：SteveTobak
来源：企业文化家园